一、“二次细分” 国产品牌抗衡国际巨头的法宝（论文文献综述）
周俊霖[1]（2018）在《基于需求导向的自主品牌车企产品规划方法研究》文中研究指明中国汽车产业近年快速发展,市场竞争随之加剧。自主品牌由于起步较晚,研发/生产技术、制造设备及质量控制都较为薄弱,在与合资品牌的竞争中处于弱势。很多自主车企都下意识的强化技术/研发能力,但往往对新产品规划重视不足,仅依靠观察短期的市场行情或单凭企业高层的意志等做出方向性决定;或以技术和工程为导向,缺少系统的产品规划方法,对市场形势和用户需求缺少足够的数据分析等等,最终导致新产品纵使技术水平不差,但市场定位不准,用户接受度不高。本文以自主品牌汽车产品规划为论题,围绕如何找准目标市场和用户,如何进行契合市场的产品定义,如何增强产品竞争力展开讨论。首先,分析中国汽车行业竞争特点及自主品牌面对的威胁和机会,引入顾客需求相关理论、产品生命周期/进化理论等产品规划关键理论,明确了分析研究的时代背景,同时奠定了后续研究的理论依据。然后,研究和建立汽车产品规划系统方法。以研究市场和用户需求为核心,以市场调研主要手段,通过对历史数据和调研数据的深加工,判断市场发展趋势和用户需求变化趋势,进而找到新产品的目标市场和用户以及明确产品定位,并以用户需求为导向对产品性能、功能和配置等进行设定,借助预测模型判定新产品销售规模,采用不同的定价方法设定新产品价格,最后通过财务模型平衡各项要素,最终帮助企业实现盈利目标。最后,列举作者实际工作中一款MPV新品的产品规划案例,运用产品规划系统方法分别进行了早期市场调研、MPV行业市场分析及用户需求分析,找到了MPV新品的目标市场和用户,明确了产品定位、产品型谱和核心竞争力,并通过产品实际市场表现检验了相关方法的可行性和有效性。
杨猛[2]（2011）在《济宁农行银行卡收单业务竞争战略研究》文中研究表明近年来,国家对银行卡产业的快速发展给予了高度重视,银行卡产业对扩大内需、刺激消费、促进经济增长具有积极作用,银行卡产业的发展也带动了收单环境的极大改善。由于国内专业化收单机构的纷纷崛起,商户日益增加的对个性化收单服务的需要等,使各家商业银行在收单市场中的业务竞争愈演愈烈,如何提高本行在收单业务中的核心竞争力迫在眉睫。济宁农行开办银行卡收单业务十几年,在当地收单市场已初具规模,面临着本地区其他商业银行的业务竞争,仍存在商户质量不高,营销成效不高等问题。主要采取了理论研究和实证研究相结合、文献研究、案例分析等方法,从理论到实际解决问题,逐步提出解决问题的方法。通过对济宁农行面对的市场竞争环境分析,指出企业业务发展中存在的问题,从竞争战略设计的角度出发,对传统收单业务合理重组,提出了济宁农行收单业务竞争战略的设计方案。在设计方案的基础上,通过对各个部门的职责划分,针对业务发展中存在的问题,为了能够有效提高本企业的市场竞争力,设计出了济宁农行收单业务竞争战略的实施方案。文中就济宁农行收单业务的竞争战略进行了初步的研究和探讨。首先对收单业务的相关知识背景做了简单的介绍,说明发展收单业务的重要意义,理清研究的思路和框架。接着,对市场营销、营销管理和三大战略的理论进行了概述。然后通过对我国收单业务发展现状和发展趋势以及济宁农行的营销现状进行分析,指出业务发展存在的问题。在对问题分析的基础上,运用PEST、SWOT、波士顿矩阵等分析方法对济宁农行面临的竞争环境进行了分析,对济宁农行今后的发展战略进行了选择。最后设计出了济宁农行银行卡收单业务的竞争战略设计方案和实施方案。
罗科[3]（2010）在《我国手机制造企业品牌运营策略研究》文中研究指明我国本土手机企业曾经占据国内手机市场近一半的市场份额,但由于缺乏核心技术、同质化现象严重等问题,国产手机的市场份额从2004年开始全线下滑。时至今日,本土手机的生存环境更是愈加艰难。面对着国际品牌的冲击和“黑手机”的蚕食,本土手机企业举步维艰。本文重点关注本土手机企业在品牌塑造、品牌传播、品牌管理三个阶段的策略选择和实施。立足于当前我国本土手机厂商和国内手机市场现状,通过分析现状以及对本土手机企业与国际手机企业巨头在品牌运营方面的各自采用的策略进行对比分析,找出本土手机企业在品牌运营中面临的问题和存在的不足。通过对国内手机产业发展概况和目前所面临的困境进行深入研究,本文从品牌运营角度出发,提出提升国产手机品牌竞争力的几点建议。主要包括国产手机品牌的塑造、品牌的传播与促销、品牌的管理三个方面的策略建议。
周莹[4]（2002）在《柯达数码相机的市场分析和营销策略研究》文中研究表明在数码技术和市场发展的推动下，传统影像市场将不可避免的受到数码影像的冲击，并逐步被数码影像市场所代替。只有把握数码影像市场的新趋势、新标准，才有可能成为未来影像市场的主导者。作为传统影像的巨子，在中国目前传统感光市场占据主导地位的柯达公司，又将如何应对中国，这个世界上增长潜力最大的影像市场呢? 本文在大量详实的第一手数据基础上，对中国数码相机的市场环境和技术状况进行了详尽地分析。本着客观，求实的精神，以市场营销理论为基础，通过对对数码相机市场总量结构和消费者需求分析，归纳和总结，对现有数码相机生产厂家在产品更新推广、技术的研究发展、品牌建立、价格策略、销售渠道和服务的竞争态势等全方位的研究，得出数码相机在中国即将迎来高速成长期；300万像素数码相机将成为主流；功能而不是价格成为消费者购买数码相机的第一因素；各大品牌竞争激烈，且仍处在竞争的初期状态的结论。 同时本文也为柯达公司提出了以全新的柯达数码影像产业链为核心竞争力的竞争策略。即一方面利用现有的品牌、客户和6000家连锁店的资源，建立通畅、可增值的销售渠道和提供数码输出服务的服务体系；另一方面实行架构重组，整合公司的内部资源，并有针对地调整产品线，重点发展主流产品，最后是建立健全和完善的上游供应商体系的策略。
二、“二次细分” 国产品牌抗衡国际巨头的法宝（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“二次细分” 国产品牌抗衡国际巨头的法宝（论文提纲范文）
（1）基于需求导向的自主品牌车企产品规划方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景与意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 第2章 产品规划关键理论研究 |
| 2.1 新产品定义 |
| 2.2 产品规划研究 |
| 2.3 顾客声音 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3.2 顾客价值理论 |
| 2.3.3 顾客感知价值维度 |
| 2.3.4 Kano模型 |
| 2.3.5 顾客价值的驱动因素 |
| 2.4 产品生命周期及计划理论 |
| 2.4.1 产品生命周期理论基础 |
| 2.4.2 产品进化理论基础 |
| 2.5 PEST模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 汽车产品规划系统分析方法 |
| 3.1 产品规划流程 |
| 3.2 外部环境分析方法 |
| 3.3 市场分析方法 |
| 3.3.1 市场分析数据库 |
| 3.3.2 市场细分 |
| 3.3.3 市场发展历史分析及地域分析 |
| 3.3.4 行业发展趋势及销量预测 |
| 3.4 用户需求变化分析 |
| 3.5 市场调研 |
| 3.5.1 定性市场调研方法 |
| 3.5.2 定量市场调研方法 |
| 3.5.3 目标客户选择方法 |
| 3.5.4 客户感知评价和需求分类 |
| 3.5.5 客户需求分类 |
| 3.5.6 价格测试方法 |
| 3.5.7 市场调研程序 |
| 3.6 竞品分析 |
| 3.7 产品定义和分析方法 |
| 3.7.1 产品定位 |
| 3.7.2 产品型谱 |
| 3.7.3 产品竞争力分析 |
| 3.8 产品销量预测 |
| 3.9 产品定价 |
| 3.10 项目财务分析 |
| 3.11 本章小结 |
| 第4章 一款MPV新品的产品规划 |
| 4.1 新产品构思背景 |
| 4.2 宏观环境和市场分析 |
| 4.3 用户分析 |
| 4.4 产品定位和产品型谱 |
| 4.5 产品竞争力分析 |
| 4.6 产品定价 |
| 4.7 销量预测 |
| 4.8 市场检验及改进思路 |
| 4.9 自主品牌上攻 |
| 4.10 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）济宁农行银行卡收单业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念及界定 |
| 1.2.1 银行卡(Bank Card) |
| 1.2.2 收单业务相关概念 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 营销战略理论概述 |
| 2.1.1 营销战略的概念及内容 |
| 2.1.2 营销战略分析方法 |
| 2.2 基本竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 基本竞争战略概念及内容 |
| 2.2.2 三大基本竞争战略 |
| 2.3 营销管理理论概述 |
| 2.3.1 营销管理的概念及内容 |
| 2.3.2 波士顿矩阵(BCG Matrix)分析方法 |
| 第3章 济宁农行收单业务的现状分析 |
| 3.1 银行卡收单业务发展概况 |
| 3.1.1 国外市场发展情况 |
| 3.1.2 国内市场发展情况 |
| 3.2 济宁农行经营概况 |
| 3.3 济宁农行收单业务现状及存在的问题 |
| 3.3.1 收单业务现状 |
| 3.3.2 济宁农行收单业务存在的问题 |
| 第4章 济宁农行收单业务竞争战略的选择 |
| 4.1 三种竞争战略的内容比较 |
| 4.1.1 三种战略实施条件的比较 |
| 4.1.2 三种战略的风险的比较 |
| 4.1.3 战略选择要避免"夹在中间" |
| 4.2 济宁农行收单竞争战略的选择过程 |
| 4.2.1 济宁市农行收单市场宏观营销环境(PEST)分析 |
| 4.2.2 济宁市POS收单市场的SWOT分析 |
| 4.2.3 济宁市POS收单业务波士顿矩阵分析 |
| 4.3 济宁农行收单业务竞争战略选择结论 |
| 4.3.1 选择差异化战略的原因 |
| 4.3.2 济宁农行具备差异化战略实施的条件 |
| 第5章 济宁农行收单业务差异化战略方案设计 |
| 5.1 战略方案设计思路及目标 |
| 5.2 济宁农行面对的五种竞争力量 |
| 5.3 差异化战略方案的内容及设计流程图 |
| 5.3.1 差异化战略方案的内容 |
| 5.3.2 竞争战略方案设计流程图 |
| 第6章 竞争战略的实施方案 |
| 6.1 机构设置 |
| 6.1.1 组织分工 |
| 6.1.2 人员配置 |
| 6.2 制度建设 |
| 6.3 营销控制 |
| 6.4 费用配置 |
| 6.5 竞争战略具体措施 |
| 6.5.1 重点实施项目 |
| 6.5.2 实施中应该注意的问题 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）我国手机制造企业品牌运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景分析与问题的提出 |
| 1.2 本文研究思路与研究方法 |
| 1.3 本文研究目标与论文框架 |
| 1.3.1 本文研究目标 |
| 1.3.2 本文研究框架 |
| 1.4 本文可能的创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新之处 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 第二章 品牌运营理论综述 |
| 2.1 品牌概念综述 |
| 2.1.1 品牌的起源 |
| 2.1.2 品牌的定义 |
| 2.1.3 品牌的特点 |
| 2.2 品牌运营理论概述 |
| 2.2.1 品牌运营的含义 |
| 2.2.2 品牌运营的构成 |
| 2.3 品牌运营策略概述 |
| 2.3.1 品牌运营策略的含义 |
| 2.3.2 品牌运营策略的构成要素 |
| 第三章 我国国内手机市场与国内手机企业现状 |
| 3.1 我国手机市场现状 |
| 3.1.1 我国手机市场发展现状 |
| 3.1.2 我国手机市场品牌结构现状 |
| 3.2 我国手机市场发展趋势 |
| 3.3 国内消费者手机消费现状 |
| 3.3.1 我国消费者的手机消费偏好 |
| 3.3.2 国内消费者对于国产手机的认知 |
| 3.4 我国手机厂商竞争能力现状 |
| 第四章 我国手机企业品牌现状 |
| 4.1 国产手机品牌市场占有率 |
| 4.2 国产手机品牌消费者关注度 |
| 4.3 国产手机品牌消费者满意度 |
| 4.4 我国手机企业品牌运营发展趋势 |
| 第五章 国内外手机品牌运营策略对比分析 |
| 5.1 国产手机品牌运营策略分析 |
| 5.1.1 华为手机品牌运营策略分析 |
| 5.1.2 波导手机品牌运营策略分析 |
| 5.1.3 TCL手机品牌运营策略分析 |
| 5.2 国际手机品牌运营策略分析 |
| 5.2.1 诺基亚(NOKIA)品牌运营策略分析 |
| 5.2.2 摩托罗拉(MOTOROLA)品牌运营策略分析 |
| 5.2.3 三星(SAMSUNG)品牌运营策略分析 |
| 5.3 国内外手机品牌运营策略对比分析 |
| 5.3.1 品牌塑造方面 |
| 5.3.2 品牌传播方面 |
| 5.3.3 品牌促销方面 |
| 5.3.4 品牌管理方面 |
| 第六章 我国手机企业品牌运营中的误区及其成因分析 |
| 6.1 重知名度而轻美誉度 |
| 6.1.1 外在表现 |
| 6.1.2 成因分析 |
| 6.2 重销售而轻品牌 |
| 6.2.1 外在表现 |
| 6.2.2 成因分析 |
| 6.3 热衷于广告 |
| 6.3.1 外在表现 |
| 6.3.2 成因分析 |
| 6.4 品牌定位不明确 |
| 6.4.1 外在表现 |
| 6.4.2 成因分析 |
| 6.5 没有统一的品牌核心 |
| 6.5.1 外在表现 |
| 6.5.2 成因分析 |
| 6.6 缺少对品牌的建设维护 |
| 6.6.1 外在表现 |
| 6.6.2 成因分析 |
| 第七章 国产手机品牌运营策略建议 |
| 7.1 关于品牌塑造的策略建议 |
| 7.1.1 品牌定位的策略 |
| 7.1.2 以技术为品牌价值的后盾 |
| 7.1.3 优化细分市场 |
| 7.2 关于品牌传播与促销的策略建议 |
| 7.2.1 将品牌与文化元素融合 |
| 7.2.2 完善传播细节 |
| 7.2.3 追求广告创意 |
| 7.2.4 借助平台进行品牌推广 |
| 7.2.5 合理使用多种媒体与多种广告形式 |
| 7.3 关于品牌管理的策略建议 |
| 7.3.1 重视品牌的维护工作 |
| 7.3.2 全员参与品牌管理 |
| 7.3.3 重视销售渠道管理 |
| 7.3.4 构建优质售后服务 |
| 7.3.5 品牌战略联盟策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）柯达数码相机的市场分析和营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 数码相机的行业背景 |
| 1.1.1 数码相机 |
| 1.1.2 数码相机发展机遇 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 柯达在数码相机领域的背景 |
| 1.2.2 柯达面临的机遇和挑战 |
| 1.2.3 问题的提出 |
| 1.3 理论综述 |
| 1.3.1 营销活动 |
| 1.3.2 核心竞争力 |
| 1.4 论文的研究方法及结构简介 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路及内容 |
| 2 数码相机的市场环境与结构分析 |
| 2.1 经济环境分析 |
| 2.1.1 国际经济环境分析 |
| 2.1.2 国内经济环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 国际市场环境分析 |
| 2.2.2 国内市场环境分析 |
| 2.3 技术状况分析 |
| 2.3.1 国际技术状况分析 |
| 2.3.2 国内技术状况分析 |
| 2.4 政策环境分析 |
| 2.5 数码相机市场总量与结构分析 |
| 2.5.1 总量及增长 |
| 2.5.2 产品市场结构分析 |
| 2.5.3 区域市场结构分析 |
| 3 数码相机市场消费特点分析 |
| 3.1 消费者消费需求分析 |
| 3.2 消费群体的形态分析 |
| 4 数码相机市场竞争态势分析 |
| 4.1 产品竞争态势分析 |
| 4.2 技术竞争态势分析 |
| 4.3 品牌竞争态势分析 |
| 4.4 价格竞争态势分析 |
| 4.5 渠道竞争态势分析 |
| 4.6 服务竞争态势分析 |
| 5 柯达的营销策略研究 |
| 5.1 柯达的机会和面临的威胁 |
| 5.2 柯达数码相机的客户需求及商业定位 |
| 5.3 柯达营销策略 |
| 5.3.1 柯达数码影像产业链 |
| 5.3.2 柯达产品策略 |
| 5.3.3 柯达市场发展策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、“二次细分” 国产品牌抗衡国际巨头的法宝（论文参考文献）
- [1]基于需求导向的自主品牌车企产品规划方法研究[D]. 周俊霖. 湖南大学, 2018(06)
- [2]济宁农行银行卡收单业务竞争战略研究[D]. 杨猛. 山东大学, 2011(06)
- [3]我国手机制造企业品牌运营策略研究[D]. 罗科. 西南大学, 2010(08)
- [4]柯达数码相机的市场分析和营销策略研究[D]. 周莹. 西北工业大学, 2002(01)