问：酒店人才流失的原因
- 答：酒店业作为服务性的行业,人岩敬的作用显得尤为重要,许多酒店为判凳了稳定员工采取了很多措施,取得了掘枣旅一定成效,但与此相对应的是酒店员工的跳槽率也一直高居不下.分析找出员工跳槽原因,给以有效控制已成为当前酒店企业头等重要的任务.
- 答：工作太烦琐，还有压力大，接触面广，收入有时不稳定！
- 答：1，酒店的工山岩作太告唯饥累而且还袜返要看客人脸色。
2，员工心情得不到减压。
3，领班及上层管理对下层员工不尊重。
4，社会压力。
问：丽思卡尔顿酒店客户流失原因
- 答：丽思卡尔顿酒店客户流失是因为硬侍喊件产品原因：房间的床过软，睡觉不舒服，房间有味道，隔手首音不好，投诉处理效率低、服务态度不够友善等，都是导致客户流失非老薯野常重要的因素。
- 答：丽思卡尔顿酒店客户流失原因：
造成客户流失神肢的原因有许多。可能是因孙侍为酒店游凯世的服务质量有待提升所导致的。 - 答：星级酒店使员工的选择和需求更加的多样化,酒店间的员工流动更加频繁,甚至不同服务业之间也出现了针对优秀人才的争夺,上述状况导裂空戚致酒店业出现招人难,留人更难。因此,采取长效的激励机制,减少肆陵一线员工的流失、培育团队成员的主人翁意识和归属感,提升工作中的主观能动性、构建高效简洁的组织结构模式,降低管理及运营成本, 已经成为酒店企业人力资源分析、建设和管理的亏链重要的环节。
- 答：酒店企业的经营质量历宽裤,它流失不巧做仅是人员技肢简术和经验,甚至带走的是酒店机密,导致了酒店企业竞争力降低,宾客和人员忠诚度下降,从而阻碍我国酒店业的.
问：关于酒店业的调查问卷
- 答：1. 高星级发展稳定，经济型酒店大有可为。
2. 弱势：管理水平服务水平，人才缺失。
3. 当然是利润啊 ！
4. 已经全行业洗牌，市场应该会相对成熟些，不过经济型酒店也会很块洗牌。
5. 推出多种服务啊，吸引和信袭留住商旅客人 旅游客人 会议客人等主要客源
6. 您认为可以通过哪些途让坦信径来降低酒店的经营成本？首先是员工管理，其次是餐饮部门
7. 酒店的数量太多，就影响到盈利，但下一步还会有心的酒店投资，您如果看待这个问题？如果理解酒店业的发展？ 发展是必然的
8. 如何才能提高酒店企业的核心竞争力？ 服务 理念 创新
9. 中国酒店业未来5年发展的趋势是什么？
10. 您认为奥运会和世博会对中国酒店业的影响会有那些？ 促进也扎堆
11. 您是如何看待中坦轮国酒店业的可持续发展的？ 中国酒店业今后的反战策略又应如何考虑？
