问：采购如何降低成本？如何才能做好采购
- 答：支持楼上的，需要运用技术啊，软件。冲扮ERP可以，我们公司就有这方面的软件蠢雀开发，有兴趣可以聊聊，没有做广告散档灶的意思哦，决定权还是在你手里。我的ID就是我的口口你懂的
- 答：1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发宏隐喊展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三蔽野次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到携仔你意想不到的效果。 - 答：那就需要行之有效的庆档 管理饥族方式和采购流程，这里你可以加入zber采购平台，打造自己的供应链，利用线上采购，不但缩短流程，避免暗箱操作，烂差弊并且利用易竞价让供应商充分竞争，降低价格，实现降本增效。
- 答：做个补充：使用IT技术帮你，速度快、省钱。
- 答：货比三家。。要懂得行情。。懂得质量
问：如何通过集中采购有效控制企业采购成本
- 答：1、学会核对价格，无论采购任何一种材料，在采购前都应熟悉其价格构成，了解你的供应商所生产的成品的原材料来源价格，为其准确核对价格奠定基础。这样谈判时，做到知己知彼，百战百胜。
2、信息来源要广，当今社会是电子社会，在采购时要从不同方面、地区差异等方面收集材料采购信息。
3、选悄昌敏择适合自己公司发展的供应商，迅弊一个好的供应商可以跟随您的共同发展，为您的发展提供建议，节省成本，管理供应商很省心;不好的供应商给你们的供应商管理带启枝来很多麻烦。(判断一个好的供应商主要从质量、价格、服务、技术实力、应变能力等方面考虑)。
4. 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的重要环节(一个好的谈判者会给你带来至少5%的采购利润空间)。
5. 批量采购的重要性，大家都知道，批量越大，摊销成本越低。采购规划者需要正确把握这一点。
6. 建立公司的采购信誉。条款必须按照合同执行。你可以延迟付款一两次，但你不能延迟付款第三次。失去诚信，不说控制成本，可能货不会有人给你。(除非你的公司很有吸引力)
7. 建立月度供应商评分制度(质量、价格、服务三方面)，实施供应商配额制度，会给您带来意想不到的效果。
8. 建立采购人员月度绩效考核体系。能激发买家的工作热情。
9. 有效控制采购库存。避免停产风险(调整要求)和物料积压风险，无形控制企业自身采购成本。
