一、我院成本管理的实施方法和体会（论文文献综述）
盛永琴,张莹[1]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中指出目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
宋定衡[2]（2021）在《新医改背景下GY公立医院成本管理研究》文中研究指明
李林芮[3]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中提出我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
李丹娅[4]（2021）在《作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究 ——以Y公立医院为例》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国综合实力不断提升,经济稳步发展的同时医药体制也在稳步推进改革,我国卫健委于2017年宣布了取消药品加成的政策,再者近几年的医疗市场中有越来越多的私立医院进入,这个局面使我国公立医院同时面临了政策要求与市场竞争的双重压力,公立医院的处境逐渐变得艰难。在此背景下,怎样让公立医院在越来越激烈的市场竞争中保证其持久的经营成为了当下的新难题。从开源节流的角度出发,医院不仅要“开源”,增加其收入,还要“节流”,对成本进行管控。当前在我国,大部分公立医院依然采用过于简单粗犷的传统成本核算模式进行成本核算,其成本核算模式已经无法满足新医改的要求进行相关成本控制。由于作业成本法在成本核算方面的应用可以提高成本核算的精细度以及准确性,因此可以将其引入我国公立医院中进行成本核算方式的转变,构建与医院自身情况相匹配的、更为系统全面的成本核算体系进行来更为精细的成本核算,从而控制并降低相应的成本。Y公立医院是一所县级公立医院,其成本核算方法及模式依然停留在科室层面,笔者经过调查同时发现了Y公立医院的管理层当前并没有成本控制的意识。就其核算的方式来看,对于医院间接费用分配较为粗糙,导致分配结果无法真正体现出医疗项目对医院成本资源的消耗;这不仅阻碍了医院未来对成本执行精细化管理,也无法为医院管理层对医院成本控制做出相关决策。作业成本法（以下简称ABC法）,是一种可以提高成本的核算准确性的成本核算方法,它可以为管理者提供更真实且详细的成本数据,这个优势刚好能弥补传统成本核算方法的不合理以及信息误差较大的缺陷。而当前国家推行医改的DRG付费方式的进行需要以作业成本核算方法为核算基础,因此借鉴国内外成功将作业成本法应用于医疗行业的经验,将其应用于国内公立医院核算体系中,不仅能够反映医院项目产品成本真实消耗,减少不必要的开支,使其成本核算更加合理,也为国内推行DRG付费模式奠定了基础。本文以大量的文献研究为基础,同时借鉴了国内外学者对于作业成本法的研究结果以及相关案例经验,围绕Y公立医院的成本核算流程展开相关研究与分析。基于此,本文先对医院成本管理及成本核算、作业成本法、信息化等相关概念进行界定,同时阐述了作业成本法的基本流程及相关优点与局限性,为之后有关此方面的案例研究提供一定理论基础。接下来的案例部分选取了云南省某市的Y公立医院,通过介绍Y公立医院当前的成本核算现状以及核算方式,阐述了当前医院成本核算存在成本核算内容不全面,间接费用分配不准确等问题,并尝试用作业成本法对Y医院的成本核算流程进行了设计;选取了康复科为例,依据文章中在作业成本法下所构建的成本核算流程对康复科的医疗服务项目成本进行核算,通过比较在作业成本法下以及传统成本法下所计算出相关成本结果之间存在的差异,进一步得出在Y公立医院推行使用作业成本法进行成本核算有助于其成本核算的精细化,核算信息更加真实;同时也有助于管理者做出有关医院成本控制的相关决策,降低不必要的医疗成本,合理利用医疗资源,同时也为医院的一些医疗服务项目的定价进行调整提供较为合理的调价依据。最后,笔者在论文结尾提出其相关可行性建议:完善相关职能机构,规范并落实预算制度;完善相关人力激励制度与约束制度;同时加强对医院信息化建设的重视等。本文希望能够用作业成本法在公立医院中的应用,来提高我国公立医院的成本计算准确性和精细化,为医疗成本的控制提供有力支撑等方面做出一些贡献。
潘君婷[5]（2021）在《初创医院成本管理的若干创新实践研究》文中认为为解决初创医院成本管理工作中面临的困难,完善成本管理制度。根据医院实际情况,参考既往成本核算方法,引入四级分摊、思爱普（SAP）企业资源管理软件系统、单独核算病区成本、科室专职成本核算员等新理念,多种措施并举探求创新型医院成本核算方法。从而实现了双赢局面,解决了一些初创医院成本管理中出现的特殊难题,同时提高了成本管理的精细度和准确度。
梁晓婷[6]（2020）在《基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究》文中研究说明医疗市场竞争日益激烈,要求医疗行业原有的公益性逐步与社会效益等原则相统一。在巨大的生存压力和管理挑战下,医院为了生存就必须遵循优胜劣汰的规律。原有的管理模式已不能适应发展需要,管理制度需由粗放型转变为精细化。另外,全成本核算同医院传统的成本核算与管理办法相比,能够更好地体现出“以人为本”的管理宗旨。医院采用全成本核算能够有效降低医疗成本支出,为科学估算医疗成本、调整医疗服务价格提供更加科学规范的数据资料,保证医院经营管理计划的有效制定。加强以精细化管理为指导理念的全成本核算模式能促进医院会计工作的顺利实施,保证医院管理效率稳步提升,充分发挥财务精细化管理的应用价值。本文以X医院作为研究对象,基于精细化管理的相关理论,对其成本核算进行深入分析与研究。第一章剖析医院全成本核算研究的背景及意义,综合论述国内外的研究现状,并总结研究方法及主要内容。第二章阐述医院全成本核算及精细化管理的概念及相关理论基础。第三章描述X医院成本核算现状,结合现行成本核算模式的弊端引出全成本核算的必要性。第四章依据精细化管理的实施路径,对X医院全成本核算体系做出以下构想设计:首先,制定成本目标;其次,构建以设置核算组织框架、确定核算对象、规整核算项目及范围和规划各层级成本对象的核算流程为步骤的全成本核算制度;另外,加强各核算组织的培训指导;此外,完善院内监督机制;最后,营造成本管控文化氛围。第五章,对制度、技术与组织方面提出更深层次的要求,以稳步推进医院全成本核算体系的实施。第六章,梳理文章内容并提出不足与展望。由此建立的医院全成本核算体系能够推进医疗体制中经济业务内容的稳步开展,对于提升医院的服务质量和管理决策都具有重大意义。
刘文峰[7]（2020）在《北京康复医院后勤精细化管理研究》文中进行了进一步梳理随着新医改实施的不断深入,提高社会效益、一切以病人为中心、为病人服务等新医疗理念在愈来愈多的医疗机构中得到重视。“十二五”规划对相关医疗单位做了明确规定,特别强调,药品占医疗总收入比例需要在30%以下,医疗收入所需要的卫生消耗材料成本在20%以下。这就对于各医疗机构的收入、支出等后勤运营环节,提出了具体而精细的管理指标。在一定意义上凸显了后勤管理的重要性。医院后勤管理是否能够获得理想的成效,对于医院的发展至关重要。论文共分为5章,第1章主要对研究的背景、意义、现状以及内容与方法等进行明确与阐释;第2章则主要介绍后勤精细化管理的相关概念与论文研究的理论性基础;第3章主要对北京康复医院的后勤精细化管理情况进行调查,并指出当前医院后勤精细化管理的主要措施;第4章找出管理中存在的问题;分析并得出造成问题的相关原因,包括管理管理理念落后、管理团队专业性较差、信息化建设落后以及管理制度不完善等;第5章则主要是根据存在的问题,提出有针对性的解决对策与方案。论文综合运用文献分析法、访谈法等研究方法找出了医院当前在后勤精细化管理方面存在的问题,提出相应的解决对策。医院后勤的精细化管理是必然的,也是必要的,应给予其应有的重视。在大力推进医疗改革的进程中,只有接受并不断改进自身的管理理念与管理方式,从而降低医院管理运营成本,才能提高医院的服务质量与市场竞争力。
张启超[8]（2020）在《基于TDABC的A医院医技科室个人绩效管理改进研究》文中研究说明绩效制度是解决工作效率低下的有效方法。在现代医疗中,医技的作用越发明显,医技诊断结果是判断患者病情的重要依据。目前,中小医院医技类科室在内部绩效二次分配上仍以作业数量为标准来分配工作量绩效,该方法忽略了不同医疗项目间的差异,导致绩效考核精确度低。因此,本文将估时作业成本法的理念应用到医技科室工作量绩效考核中,以作业为核心,建立一项集资源消耗、工作时间和作业数量于一体的绩效制度。首先,本文对国内外医院成本核算研究现状进行了总结,介绍了估时作业成本法、RBRVS理论以及激励理论。其次,简要介绍了A医院医技科室,发现该类科室成本核算不彻底、内部绩效分配精确度低,并分析了这些问题产生的原因。基于分析,本文设计了基于估时作业成本法的个人绩效核算制度,在阐述优化方案原理的基础上对比分析认为,本方案在解决个人绩效分配问题时具有一定的优越性,同时进行了必要性、合理性以及可行性论证,随后具体阐述了本方案的核算流程。为验证方案的实用性,本文选取A医院医技科室中的功能科室进行实施研究,得到以下结论:第一,通过与原方法的对比,发现作业优化方案兼顾了时间与成本,从而能够将个人工作量与工作强度“完全表达”,因此本方法具有合理性;第二,将其与基于时间的个人绩效核算结果对比,发现优化方案能够体现直接成本对绩效的影响,更能反映作业的流程与实质,从而全面、细节的量化个人工作量绩效。第三,在分析直接成本对优化方案有效性的影响后认为,若直接成本满足估时作业成本法的使用条件且具有一定的价值,则可以接受直接成本对绩效核算的影响。最后基于全文进行总结,提出建议。本文的创新之处在于基于估时作业成本法设计个人工作量绩效核算制度,不仅提高了A医院医技类科室绩效考核精确度,一定程度上实现了多劳多得的愿望,还将估时作业成本法与绩效评价相结合,拓展了估时作业成本法的使用范围。
陈柯兵[9]（2020）在《新医改背景下PS医院成本核算及管理研究》文中指出如今,改革开放已经走过四十载的风风雨雨,我国在经济建设方面创造了无数个奇迹,为医疗行业的快速发展提供了良好条件。各项医改政策的推行,向医院的成本核算及管理提出了越来越严格的要求。医院要想在新的发展形势下实现可持续发展,一定要把成本核算及管理当成改革的重点。为了使医院在成本核算与管理方面存在的问题得到解决,我国于2012年正式推行《医院会计制度》、《医院财务制度》,旨在使这方面的工作更加合理、高效。自此以后,许多医院逐渐意识到成本核算及管理在日常工作中的作用并将成本管理纳入绩效考核体系之中。2014年,我国针对行政事业单位内控体系建设与运行过程中存在的问题下发了意见性文件,明确表示所有单位都要以最快的速度创建完善的预算支出绩效评价机制,制定出完善的评价指标体系,把会计成本核算摆放在核心位置,以绩效考核来达到提高资金利用率、控制成本、节省支出的目的。在此背景下,研究如何解决好医院成本核算与管理方面存在的问题,探明引发问题的原因并制定出有效的应对策略,这对医院的改革至关重要。本文首先从新医疗制度改革对医院的影响入手,阐明成本核算及管理对医院当下及未来发展的重要性。接着梳理国内外对医院成本核算及管理的相关研究内容,界定相关概念,为医院创建完善的成本核算与管理体系奠定了理论基础。之后,通过介绍新医改的背景与改革过程中所采取的重要举措,总结出新医改政策对医院药品成本核算、医疗服务成本核算以及成本管理的影响。并结合PS医院当前成本核算与管理的具体情况,从卫生材料成本、药品成本、人力成本、基建设备成本、总成本等方面总结出医院现阶段成本核算及管理中所存在的问题,在此基础上,结合新医改要求,有针对性地进行了PS医院成本核算和成本管理优化方案的设计。
刘馨遥[10]（2020）在《政府会计制度下公立医院的成本管理改进研究 ——以X医院为例》文中研究指明面对大规模增加的民营医院和不断深入的医疗改革,公立医院要维持在医疗行业的优势已经越发困难,同时人民的卫生服务需要日益迫切,公立医院需要在确保持续经营和后续发展的基础上为广大患者提供低价优质的服务。因此,公立医院亟需重视成本管理工作以优化成本结构,节约成本费用。2019年1月1日起,公立医院将停止执行医院会计制度,全面推行政府会计制度。公立医院的成本管理工作也要做出相应变更。政府会计制度确立了权责发生制的中心地位,更关注医院的实际效益,大大提高了成本管理的地位。政府会计制度还变动了费用科目,为保障成本数据的正确性和连续性,公立医院要及时删除、更新、调整费用科目。政府会计制度要求对固定资产及时计提折旧,做好后续管理,这进一步完善了成本管理的内容。政府会计制度更积极倡导各公立医院探索精细化的成本管理模式,有条件的公立医院要在科室核算的基础上继续发展以项目、病组为对象的成本核算并及时开展成本分析。为了实现这样的目标,制度要求各公立医院要搭建起完备的成本信息化管理平台。总之,政府会计制度的改革是公立医院发展成本管理的契机,公立医院要全面梳理以往在成本管理过程中的难点和痛点,结合政府会计制度提出的新要求构建完善的成本管理体系。本文将成本管理划分为成本核算、成本分析、成本控制三个阶段,通过阅读文献和实地调研,对X医院进行了案例研究,整理了政府会计制度实施中X医院在成本管理过程中具有隐蔽性和复杂性的问题。X医院尚未构建成本管理组织,成本核算模式粗放,具体表现为科室成本核算的基础建设不到位,项目和病组的成本核算依然是“瓶颈”。X医院的成本分析不深入,只关注全院的盈余结果,没有继续细化分析,成本控制也相对薄弱,存在难以降低成本等问题。结合X医院推行政府会计制度的实际情况和管理经验,本文提出了建议:第一,在全院建立成本管理组织,并且通过培训加强参与人员对于成本管理重要性的认识。第二,构建精细化的成本核算体系,医院要做好梳理衔接以完善基础建设,还要优化科室成本核算,进一步探索项目和病组成本核算。第三,全方面展开成本分析,从院级、科室、病组对成本进行全面分析,找到成本控制的漏洞。第四,通过编制预算、成本考核、加强内部管理等方式提高成本控制的水平。第五,加强成本管理信息化平台的建设,医院要主动与软件商沟通,进行个性化的二次开发,更要打通内部信息壁垒,提高工作效率。本文试图构建系统的成本管理体系以发挥成本管理的最大效益,也希望能给其他公立医院带来一定的借鉴作用。
二、我院成本管理的实施方法和体会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我院成本管理的实施方法和体会（论文提纲范文）
（1）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（3）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（4）作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究 ——以Y公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、公立医院成本核算相关研究及发展历程 |
| 二、作业成本法的相关研究 |
| 三、信息化建设对公立医院成本核算的影响 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 成本核算及作业成本法理论概述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、医院成本管理 |
| 二、医院成本核算 |
| 三、作业成本法的基本概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、作业成本法 |
| 二、作业成本法的核算基本步骤 |
| 三、作业成本法的优点与缺陷 |
| 第三章 作业成本法在医院成本核算中的应用 |
| 第一节 医院成本核算现状 |
| 第二节 医院成本核算体系存在的共性问题 |
| 第三节 医院实施作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 第四节 基于作业成本法的医院成本核算流程设计 |
| 一、成本核算体系目标 |
| 二、作业成本法在Y医院成本核算应用设计的思路 |
| 三、作业成本核算流程设计 |
| 第四章 Y公立医院康复科基于作业成本法的成本核算 |
| 第一节 Y公立医院基本情况概述 |
| 第二节 Y公立医院成本核算现状 |
| 第三节 目标科室的确定 |
| 第四节 采用科室的现行成本核算方法核算成本 |
| 第五节 采用作业成本核算方法核算康复科成本 |
| 第六节 现行传统成本核算与作业成本核算对比分析 |
| 第五章 Y医院实施作业成本法的保障措施与建议 |
| 第一节 加强医院信息化建设 |
| 第二节 更新医院全员观念,加强对成本核算重视 |
| 第三节 规范预算制度、确保预算制度执行 |
| 第四节 加强医院管理、完善相关人力激励与约束机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（5）初创医院成本管理的若干创新实践研究（论文提纲范文）
| 一、我国公立医院的成本管理现状 |
| （一）成本核算对象 |
| （二）成本核算方法 |
| （三）成本核算原则 |
| （四）成本核算目的 |
| （五）现有公立医院成本管理存在的问题 |
| 1. 缺乏对管理科室的单独核算： |
| 2. 缺乏集成化、一体化的成本数据搜集方法： |
| 3. 缺乏上下一致的成本核算意识： |
| 二、初创医院成本管理的创新实践 |
| （一）四级分摊法 |
| （二）基于SAP的高度集成化、信息化 |
| （三）以病区为单独核算单元 |
| （四）拟设立科室成本核算员 |
| 三、成效与体会 |
（6）基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容及研究框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 医院全成本核算理论 |
| 2.1.1 医院全成本核算相关概念界定 |
| 2.1.2 医院全成本核算原则 |
| 2.1.3 医院全成本核算方法 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理的基本理念 |
| 2.2.2 精细化管理的实施路径 |
| 第三章 X医院成本核算现状及全成本核算必要性 |
| 3.1 X医院基本情况 |
| 3.2 X医院成本核算现状 |
| 3.2.1 X医院成本核算组织 |
| 3.2.2 X医院成本核算基础 |
| 3.2.3 X医院成本核算流程 |
| 3.3 现行成本核算模式的弊端 |
| 3.3.1 提供的成本信息不真实 |
| 3.3.2 成本核算分级未细化 |
| 3.3.3 对绩效管理结合不够 |
| 3.3.4 缺乏针对性的成本分析 |
| 3.4 引入全成本核算的必要性 |
| 3.4.1 能够提升成本信息质量 |
| 3.4.2 有利于推进精细化程度 |
| 3.4.3 便于落实经济责任制度 |
| 3.4.4 帮助实现医院的经济效益 |
| 第四章 构建基于精细化管理的X医院全成本核算体系 |
| 4.1 制定全成本核算目标 |
| 4.2 建立全成本核算制度 |
| 4.2.1 设置核算组织结构 |
| 4.2.2 确定核算对象 |
| 4.2.3 规整核算项目及范围 |
| 4.2.4 规划核算流程 |
| 4.2.4.1 基于逐级分摊原则的科室成本核算 |
| 4.2.4.2 基于时间驱动作业成本的医疗服务项目成本核算 |
| 4.2.4.3 基于临床路径叠加医疗项目的单病种成本核算 |
| 4.3 加强院内培训引导 |
| 4.3.1 医院成本管理领导组的培训 |
| 4.3.2 成本核算办公室的培训 |
| 4.3.3 成本计算员的培训 |
| 4.4 完善监督机制 |
| 4.5 营造成本管控文化氛围 |
| 第五章 保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 人力资源管理制度 |
| 5.1.2 职工报销制度 |
| 5.1.3 专项经费使用制度 |
| 5.1.4 药品和耗材管理制度 |
| 5.1.5 设备管理制度 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 建立贯通的信息平台 |
| 5.2.2 设立各科室二级库 |
| 5.2.3 实施动态管理制度 |
| 5.3 组织保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（7）北京康复医院后勤精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 后勤管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 医院后勤管理 |
| 2.2 精细化管理的理论依据 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 北京康复医院后勤精细化管理现状调查 |
| 3.1 访谈方案设计 |
| 3.1.1 访谈目的 |
| 3.1.2 访谈对象 |
| 3.1.3 访谈内容 |
| 3.2 北京康复医院后勤精细化管理的总体情况 |
| 3.2.1 北京康复医院后勤管理的结构及人员组成 |
| 3.2.2 北京康复医院后勤管理的功能定位 |
| 3.2.3 北京康复医院后勤管理的运行情况 |
| 3.3 当前北京康复医院后勤管理的现行举措 |
| 3.3.1 转变后勤管理理念 |
| 3.3.2 完善后勤管理模式 |
| 3.3.3 初步推进后勤管理信息化建设 |
| 3.3.4 增加后勤工作人员 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题 |
| 4.1.1 后勤人员管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.2 后勤服务管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.3 后勤成本管理方面存在的问题 |
| 4.1.4 后勤管理制度方面存在的问题 |
| 4.2 北京康复医院后勤精细化管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 后勤管理理念相对滞后 |
| 4.2.2 后勤管理人员专业性不足 |
| 4.2.3 后勤服务管理精细化不足 |
| 4.2.4 后勤成本管理精细化不足 |
| 4.2.5 后勤管理制度有待完善 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 北京康复医院后勤加强精细化管理的对策 |
| 5.1 创新管理理念 |
| 5.1.1 确立总体管理理念 |
| 5.1.2 确立适度管理理念 |
| 5.1.3 确立信息化管理理念 |
| 5.1.4 确立交叉管理理念 |
| 5.2 加强后勤人员的精细化管理 |
| 5.2.1 引入技术型管理人才 |
| 5.2.2 提高后勤员工的整体素质 |
| 5.2.3 营造积极向上的工作氛围 |
| 5.2.4 鼓励后勤职工的竞争意识 |
| 5.3 加强后勤服务的精细化管理 |
| 5.3.1 对日常设备维修的精细化设计 |
| 5.3.2 对物资管理的精细化设计 |
| 5.3.3 对保洁物业的精细化设计 |
| 5.3.4 对垃圾处理的精细化设计 |
| 5.4 加强后勤成本的精细化管理 |
| 5.4.1 培养后勤工作人员的成本意识 |
| 5.4.2 发动全体员工积极参与成本精细化改进 |
| 5.4.3 后勤能源与设备的精细化改进 |
| 5.5 加强后勤管理制度的精细化设计 |
| 5.5.1 规章制度标准化 |
| 5.5.2 物品规格标准化 |
| 5.5.3 工作流程标准化 |
| 5.5.4 考核制度标准化 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（8）基于TDABC的A医院医技科室个人绩效管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 医院成本核算研究 |
| 1.2.2 估时作业成本法 |
| 1.2.3 估时作业成本法在医院成本核算中的应用 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 本文的创新点 |
| 1.4.3 本文的局限与不足 |
| 第2章 关键概念与理论基础 |
| 2.1 估时作业成本法(TDABC) |
| 2.1.1 估时作业成本法的概念及原理 |
| 2.1.2 估时作业成本法相关概念 |
| 2.1.3 估时作业成本法适用条件 |
| 2.1.4 估时作业成本法核算步骤 |
| 2.1.5 TDABC与传统成本法、ABC的比较 |
| 2.2 RBRVS理论 |
| 2.3 激励理论 |
| 第3章 A医院医技科室个人绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 A医院医技科室基本情况 |
| 3.2 A医院医技科室成本核算及绩效核算现状 |
| 3.2.1 医技科室成本核算现状 |
| 3.2.2 医技科室绩效核算现状 |
| 3.3 成本核算及绩效核算存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算体系不健全 |
| 3.3.2 成本分摊不合理 |
| 3.3.3 绩效分配机制不合理 |
| 3.4 A医院医技科室成本及绩效核算问题的成因 |
| 3.4.1 缺乏专业的财务人员 |
| 3.4.2 成本意识薄弱 |
| 3.4.3 管理思维落后 |
| 3.4.4 绩效核算标准选取不合理 |
| 第4章 A医院医技科室个人绩效管理制度改进设计 |
| 4.1 A医院医技科室个人绩效制度改进势在必行 |
| 4.2 基于TDABC的个人绩效制度改进原理 |
| 4.3 运用估时作业成本法的优越性 |
| 4.4 运用估时作业成本法的适用性 |
| 4.4.1 能够核算不同的医疗项目 |
| 4.4.2 更合理地分配医院的间接成本 |
| 4.4.3 能快速适应外部变化 |
| 4.4.4 运用估时作业成本法的可行性 |
| 4.4.5 统一的衡量标准 |
| 4.5 优化设计的目标与基本原则 |
| 4.5.1 优化设计的目标 |
| 4.5.2 优化设计的基本原则 |
| 4.6 基于TDABC的个人绩效管理核算流程 |
| 4.6.1 核算目标的选择 |
| 4.6.2 成本归集 |
| 4.6.3 个人工作量绩效核算 |
| 第5章 A医院医技科室个人绩效管理制度的实施 |
| 5.1 核算目标的选择 |
| 5.1.1 目标科室的选择 |
| 5.1.2 目标人员的选择 |
| 5.2 成本归集 |
| 5.2.1 确定科室内资源 |
| 5.2.2 确定与目标相关的资源 |
| 5.2.3 归集费用 |
| 5.3 个人工作量绩效核算 |
| 5.3.1 确定作业及成本对象 |
| 5.3.2 计算单位时间产能成本 |
| 5.3.3 估算单位作业产能消耗 |
| 5.3.4 计算成本动因率 |
| 5.3.5 核算项目成本 |
| 5.3.6 核算个人成本 |
| 5.3.7 核算个人工作量绩效 |
| 5.4 基于估时作业成本法的个人绩效分析 |
| 5.4.1 与原方法下的个人绩效对比 |
| 5.4.2 与基于时间的个人绩效对比 |
| 5.5 激励方案的有效性分析 |
| 第6章 结论、建议与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）新医改背景下PS医院成本核算及管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 医院成本核算的相关概念 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 3 新医改政策对医院成本核算及管理的影响 |
| 3.1 新医改政策实施的背景 |
| 3.2 新医改政策解读 |
| 3.3 新医改政策对医院成本核算及管理的影响 |
| 4 PS医院成本核算与管理现状及存在的问题分析 |
| 4.1 PS医院概况 |
| 4.2 PS医院成本核算与管理现状 |
| 4.3 PS医院成本核算及管理中存在的问题 |
| 5 PS医院成本核算与管理的改进建议 |
| 5.1 PS医院全成本核算方案设计 |
| 5.2 PS医院全成本核算的配套措施 |
| 5.3 优化PS医院成本核算考核与评价机制 |
| 5.4 加强PS医院各成本项目管理 |
| 5.5 加速PS医院成本核算及管理的信息化建设 |
| 6 主要结论与研究展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 本文存在的创新之处 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附表1 |
| 附表2 |
| 作者简历 |
| 一、基本情况 |
| 二、学术论文 |
| 三、获奖情况 |
| 四、研究项目 |
| 学位论文数据集 |
（10）政府会计制度下公立医院的成本管理改进研究 ——以X医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、公立医院成本管理的研究 |
| 二、政府会计制度下公立医院成本管理的研究 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究方法及基本思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、基本思路 |
| 三、研究技术路线 |
| 第四节 本文的创新之处 |
| 第二章 概念界定与相关理论 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、公立医院成本管理的内容 |
| 二、公立医院成本管理的特征 |
| 三、公立医院成本管理的原则 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、精细化管理理论 |
| 二、全面成本管理理论 |
| 第三章 政府会计制度对公立医院成本管理的影响 |
| 第一节 政府会计制度基本情况介绍 |
| 第二节 政府会计制度的变化及其对公立医院成本管理的影响 |
| 一、提高成本管理地位 |
| 二、变动成本数据来源 |
| 三、健全成本管理内容 |
| 四、推动精细化成本管理 |
| 五、拔高成本信息化管理水平 |
| 第四章 政府会计制度下X医院成本管理的现状及问题分析 |
| 第一节 X医院的基本概况 |
| 一、医院简介 |
| 二、财务状况简介 |
| 第二节 X医院成本管理现状 |
| 一、成本管理组织现状 |
| 二、成本核算现状 |
| 三、成本分析现状 |
| 四、成本控制现状 |
| 第三节 X医院成本管理的问题 |
| 一、成本管理缺乏全员参与度 |
| 二、成本核算粗放 |
| 三、成本分析缺乏深入度 |
| 四、成本控制薄弱 |
| 五、成本信息化水平滞后 |
| 第五章 政府会计制度下X医院成本管理的改进设计 |
| 第一节 建立成熟的成本管理组织 |
| 一、建立成本管理组织 |
| 二、加强参与人员素质建设 |
| 第二节 构建精细化成本核算体系 |
| 一、完善基础建设 |
| 二、优化科室成本核算 |
| 三、探索病组成本核算 |
| 第三节 全方面开展成本分析 |
| 一、院级成本分析 |
| 二、科室成本分析 |
| 三、病组成本分析 |
| 第四节 提高成本控制水平 |
| 一、成本预算控制 |
| 二、成本考核控制 |
| 三、内部管理控制 |
| 第五节 加强成本管理平台的信息化建设 |
| 一、主动与软件商沟通需求 |
| 二、打通内部数据共享渠道 |
| 第六章 结论和不足 |
| 第一节 结论 |
| 一、做好制度衔接 |
| 二、建立系统的成本管理体系 |
| 三、以成本核算为基础进行成本分析和成本控制 |
| 四、加强队伍建设 |
| 第二节 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读研究成果 |
四、我院成本管理的实施方法和体会（论文参考文献）
- [1]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [2]新医改背景下GY公立医院成本管理研究[D]. 宋定衡. 贵州财经大学, 2021
- [3]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究 ——以Y公立医院为例[D]. 李丹娅. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]初创医院成本管理的若干创新实践研究[J]. 潘君婷. 中国研究型医院, 2021(01)
- [6]基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究[D]. 梁晓婷. 河北地质大学, 2020(05)
- [7]北京康复医院后勤精细化管理研究[D]. 刘文峰. 燕山大学, 2020(06)
- [8]基于TDABC的A医院医技科室个人绩效管理改进研究[D]. 张启超. 华侨大学, 2020(01)
- [9]新医改背景下PS医院成本核算及管理研究[D]. 陈柯兵. 中国矿业大学, 2020(01)
- [10]政府会计制度下公立医院的成本管理改进研究 ——以X医院为例[D]. 刘馨遥. 云南财经大学, 2020(07)