问：精益培训效果验收方式
- 答：精益培训效果验收方式有问卷调查法、实地观察法、考试评估法、实战演练法、学习小组评估法、培训后续跟踪法。
1、问卷调查法：是评估精益生产培训效果的一种常用方法。可以让参加培训的人填写相关问卷，从而得知学员对培训的满意度、课程内容的理解程度等。通过问卷得到的数据可以为企业提供有价值的参考意见。
2、实地观察法：是通过观察培训学员在实际工作中的表现来评估培训效果的方法。企业可以在学员进行实际操作时进行观察，从而得知学员掌握的技能情况、是否能够熟练运用所学的知识。
3、考试评估法：是通过让学员进行相关考试，来检测学员掌握的知识情况和技能水平高低的方法。企业可以根据考试结果来评估培训效果，也可以为学员提供更多学习和进修的机会。
4、实战演练法：是模拟企业生产环境进行精益生产操作的方法。在模拟环境下，学员可以进行实际操作并解决相关问题。企业可以通过监督学员的操作行为、检查学员的操作结果来评估学员的实际能力水平。
5、学习小组评估法：是将培训学员分组进行合作学习的方法。学员之间互相学习、交流、协助，从而提高学习效果。通过小组互评的方式，可以了解学员之间表现的差异性，调整教学策略，提高培训的实用性信仔和可操作滑让汪性。
6、培训后续跟踪法：是通过跟踪学员在实际工作中的表现和反馈信息，评估学员的实际能力水平和培训效果的方法。通过了解学员在实际工作中的表现和反馈信息，企业可以了解学员在实际工作中是否能够熟练运用所学知识，并根据情况进行调滑逗整。
问：精益生产的意义和作用是什么？
- 答：精益管理的精髓 精益管理思想衫侍主要有五个方面：1)价值；2)价值流；核塌厅3)价值流动；4)需求拉动；5)尽善尽美改隐。
- 答：需求拉动 需求拉动目的是拉动。从“部门”和“批量”转化到“生产团队”和“流动”，第一个可见的效果是：从概念投产、销售到送货以及原材料到顾客所需的时间大大的减少了，可能提高几倍甚至几十倍。引进了流动以后，需要几年才能设计出来的产品，在几个月内就可以完成；需要若干天才能办完的货手续，几小时就可以办完。而且精益系统现在可以使正在生产的所有产品进行任意组合，所以变了需求可以及时得到满足。的这种思想也能从库存量下降和奖金周转速度加快中节省巨额资金。精益管理是一个革命性的成就。因为，一有了在客户需要的时候就能设计、排产和制造出顾客真正需要的产品的能力，就意味着企业可以抛开销售预测，直接按顾客告诉企业的实际要求生产就行了凳毕，在电脑制造业中，就是典型的此种模式。这就是说，企业可以让顾客从企誉粗昌业那里按照需求拉庆扒动产品，而不是把顾客不想要的产品硬推给顾客。当用户知道他们可以立刻得到他们所要的东西时，而且当生产者停止定期的减价销售活动，不再把已经生产出来却没人要的产品推销出去时，用户的需求就变得稳定多了。
- 答：精益管理是对判唯精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想桥租为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源掘消培综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。
问：什么是 精益生产？对生产管理有什么作用？
- 答：“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产源祥方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底仿裂滑杜绝企业中的备腊一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
- 答：精益生产的创始人大野耐一明毁认为企业中95%的行为是不增值的，这为我们提供了广泛的改善空间，如果我们能将浪费减少20%，企业将取得巨大的效益。
这就是精益生产简单说法。在旁慎生产管理中激启备精益生产至关重要！
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