新东方教育劣势论文

新东方教育劣势论文

问:新东方优势与劣势
  1. 答:新东方的优势比较多,首先它是一种比较知名的连锁性学校,师资力搜睁量碧乎比较雄厚,而且世慧岁教学质量也比较好,劣势在于目前所涉及的范围比较广,所以在管理方面有待进一步改善
问:新东方真的不行了么?
  1. 答:间很大。教育部对民办培训机构的系列新政让众多资质差的玩家退出市场,新东方、好未薯纤行来这两竖胡家“头部”公司却在“阵痛”后迎来发展机遇。在“互联网颠覆一切”的狂躁喧嚣数哗中,新东方没有放弃而是
  2. 答:新东方相对于之前几年而言,是弱了一些,但还是非常厉害的。主脊睁郑要是樱颂之前几年发展迅速,达到一定程度早空会有所下降。
  3. 答:截至2019年11月30日止6个月,新东方在线录得期内亏损8751.6万元人民币,较上姿稿年同期减342%,由此可唤册绝见,新东方真的和姿不行了。
  4. 答:我并不这么认为,其实每个企业都有每个企业的优点和劣势,如氏携果他发展的好的话,自然会有很多人过来,并没有听说他不歼清伏行了的正敬说法。
  5. 答:国内的这些教育机构,即使再不行了,新东方还是可以稍微撑一下的
    最主要的是新东搏指方的理念还是蛮持久性的,会让人对一些东西非常的有期待,也就是所谓的成功学,哪怕这种成帆银纯功学非常狗血,你其实不符合一个人的幸福的发展方向,但是在现阶段的中国,其实还是管用的
    觉得新东方不行的人有很多人,可能已经看到了新东方的其他的对价,现在的业务也发展的很不态咐错,这种教育行业在国内此起彼伏,其实永远都会有更好的选择
  6. 答:站在了风口浪尖的新东方,难免有些负面新闻,但是看待事物要全面,新东方不可否认培养出许多杰出人才,键桥不要听了点负面新闻就感觉不行了,也不要听点广告就也为很厉害,要从实质为社会为稿迟猛人民做旦李了多少贡献方面去看待。
  7. 答:新东方不是不行了。有时人生就是这样,越是操切追求,越是得不偿失;越是归于淡薄,越是满载而归。
    2018年,俞敏洪几乎在焦灼中度过难耐的一年,那时他察世历是一位商人,肩负着为合作伙伴负责的使命,拼命追求利益最大化迟迟不得,最终收获了一声叹息;2019年,面对困境中的新东方,俞敏洪选择成为校长,放弃赚钱的打算守护着“十年树木,百年树人”返轮的志向,解决企业的各类问题,结果赢得一片掌声。
    新东方是一家上市公司,本质上也是一家培训机构,一所学校。在这里商业的手段无法解决教育的问题,企业的发展最终还是要从行业的客观规律中寻找方向。俞敏洪选择放弃商人的败搜角色,开始扮演新东方的校长,现在还难言成败。
    “新东方做的任何一样东西都不是第一家,任何时候只要有市场我们就可以进入,进去之后,再做创新。”如俞敏洪所言,新东方一直扮演着追赶者。此次新东方毅然决然呼喊着重新开始,外界也报以最大的善意:希望能够得偿所愿,变成自己理想的模样......
  8. 答:我姿闷觉得新东方还是很行的。毕竟最近我问了很多考研的学长学姐,他们都说英语迹亏弯的话把新东方空州所以我认为新东方的实力还是很好的,并没有存在不行的现象。
  9. 答:这一方面主要是品牌的原因,很多的在线教育机构要付出大量的资金来进行引流,引进新客户的引流成本始终很高,而相比之下新东方等教薯蔽含育企业已经形成了一定的品牌,因此引流成本会小很多。 另一方面,教师资源也是一数笑个重要因素。很多现在的在线教育机构的教师主要瞄准了外教等卖点,但是教师资源没有聚集效应,同时课程体系还不规范,比如VIPKID就是一个典型的例子,主打外教,但是外教的资质被怀疑且流动性大,同时课程体系也在不断地变动当中。同时,很多现在的企业受资本影响太大,为了快速发展有些签订了对赌协议,过快的发展速度下企业不得不疯狂增长,成本控制并不到位。在线教育并不是典型的平台经济,并不完全体现阿里等平台双边平台效益,一方的人数扩大另一方面就随着扩大,成本构成也并不一定随之减少,规模经济没有得到很好的体现。很多在线教育企业采用预付费的模式,但是对于资金的流向也没有很好的监管也是一个并闹原因。
    在线教育市场的强者恒强有着明显的体现,近年来家庭的教育投入不断增长,在线教育成为了一个大的风口,但是很多细分行业已经形成了领跑者,而且有些平台有着比较强的消费刚性,比如好未来主打K12教育,教育消费的品质受到了认可,因此可以不断强化资本市场的认知,吸引更多的投资者人气,而少儿教育等的消费刚性就没有那么强。而在当前的情况下,在线教育市场的新入者要打破困局并不容易。
    当然,当前的教育市场还比较分散,三四线城市的线下教育还有这大量的市场,因此在线教育仍然有着很大的市场空间,但是在当前的资本状况下,在线教育一定要做到更加精细化的运营。
  10. 答:新东方拍缺比以前下滑了是真的。橡闭但是目前在行业里还是很梁贺裂厉害的。只不过现在培训机构遍地,网课又多,占据了新东方的市场份额。
问:新东方半年巨亏57亿,俞敏洪不认输,新东方若想转型成功有哪些难点?
  1. 答:新东方这家公司转型面临着以下三个方面的困难:糟糕的行业环境、缺乏了投资者的信任以及下降的利润。
    对于新东方这家公司来说,在未来如果想要转型成功的话,必须要克服资金灶局方面的压力,而且也必须要提高自身在社会当中的口碑,只有这样才能够得到外界的认可。新东方在未来面临的压力是非常大的,所以必须要在有限的资源的情况之下做出最好的配置。
    行业环境是比较糟糕的。
    众所周知我们国家在过去,一年之内已经对在线教育行业进行了打击,新东方也是被打击的对象,可以说整个行业的环境是比较糟糕的,因为我们国家对于这个行业的监管力度是比较严格的。
    缺乏了投资者的认可。
    在资本市场上同样也面临着非常大的困难,因为很多投资者认为这个行业已经没有了太好的发展机会,新东方在两个月的时间之内仅仅卖出了450万元的课程,从一定程度上说明这家公司没有太好的发展前途,所以很多投资者已经减少了对于这家公司的投资。
    利润在不断的下降。
    我认为存在的最大的一个问题,其实就是不断下降的利润率,就必须要有充足的利润,对于这个说目前的利润率正在不隐山让断的下降,所以在未来可使用的资金在不断的减少,对于转型来说是非常致命的。拥有了更多的利润之后,就能够让投资者看到希望的,而且也能够让外界更好的相信这家公司能够获得发展。
    对于新东方来说虽然面临着挑战,但是在唯哗未来也充满了希望,因为这家公司依然是教育行业第一大公司,而且这家公司已经在美国上市,在资本市场上依然是能够获得一定的资金支持。
  2. 答:需要调整好公司的结构,需要寻找培改一条全新的出路,需要新的企业支持,需要整合大量的资源,需要树立陆陵一个更配悉判加良好的形象。
  3. 答:新东方从事的面比较窄,春岩它主要从事线上教育。现在国家管庆森态控力度大。而它没有从事其他行业的经验,并且现誉源在各行各业竞争激烈。
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