一、论企业品牌战略的制定与实施（论文文献综述）
郑晨[1]（2021）在《基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例》文中认为建筑业是我国国民经济发展的重要基础产业之一,近年来随着我国城镇化发展水平的不断提高,建筑业迎来了高速发展的时期,企业数量与生产总值均保持稳定增长,企业间的竞争也开始深入发展,建筑型央企占据的市场份额不断提高,地方型建筑企业的发展压力较大。2020年受到新冠肺炎疫情的影响,建筑业总产值与新签合同增长面临着较大的不确定性。因此,研究新形势下如何通过科学的发展战略,改善地方型建筑企业的经营情况具有一定的现实必要性。本文基于核心竞争力理论与多元化发展理论,以山东JG集团为例,分析了基于核心竞争力视角的多元化发展战略问题,通过专家打分法与层次分析法对山东JG集团的核心竞争力进行了评价,结果表明JG集团核心竞争力处在较好等级,具备基于核心竞争力实施多元化发展战略的基础。在客观分析山东JG集团多元化发展动因的基础上,总结了山东JG集团当前多元化战略实施存在的问题;利用SWOT分析法得出了山东JG集团发展战略备选方案,利用QSPM矩阵对山东JG集团的发展战略备选方案进行了评价,结果表明多元化战略更符合JG集团当前的实际情况,应继续深入推进多元化发展战略的落实。最后,在基于核心竞争力的基础上从业务多元化、市场多元化、技术多元化三个方面提出了具体实施途径,在业务多元化方面应巩固并升级现有核心业务,围绕核心业务延伸产业链;在市场多元化方面,应优化业务营销方式,开拓海外基础设施建设业务;在技术多元化方面,加强技术积累与创新,保障技术创新的人才支撑,建立研发成果转化机制,以期促进JG集团多元化战略实施效果的改善。
韩园妍[2]（2021）在《老字号S公司品牌发展战略研究》文中研究说明老字号们经历了几十年乃至数百年的岁月洗礼,是中华民族传统文化的宝藏,具有地域垄断性资源,含有深厚的文化底蕴,较高的美誉度,是企业无形资产价值的体现。品牌展示了企业的形象,也体现了自身的经营管理综合能力,是企业的无形资产。随着人们物质生活水平大大提升,人们不再简单追求产品本身的功能,因此企业需要加强品牌管理的工作,加大品牌创新的力度,增加产品附加价值,从而提高产品销量,增加企业收入。企业的品牌战略在现代市场竞争中至关重要,品牌战略不仅仅是一个口号或标志,它融合了企业的管理、决策、文化内涵等要素,是建立、发展企业品牌的计划。因此,实施品牌战略,有利于企业吸引更多消费者,扩大品牌的市场影响力,提升企业品牌竞争力。老字号S公司主要生产酱菜、酱油、花色酱、腐乳、醋等系列调味品,是全国调味品50强骨干企业。但是随着经济全球化程度越来越深,老字号S品牌却开始衰退,直接影响了消费者对老字号S公司品牌的认识。因此本研究在以往相关研究的基础上,利用品牌发展战略理论,思考并探索老字号S公司在新形势下品牌战略的发展。本文以老字号S公司品牌为研究对象,结合品牌战略的相关理论,运用相关分析方法等综合分析老字号S公司在品牌发展中存在的主要问题和原因分析,并在总结国内外学者们对品牌战略分析的基础上,结合老字号S公司品牌发展的内外部环境分析,根据面临的实际问题,制定出适合老字号S公司的品牌发展战略。最后,根据S公司内部存在的实际问题和品牌发展战略的需要,提出相应的保障措施,确保公司品牌战略的成功实施,并对其他老字号企业品牌发展有一定的借鉴和参考价值,对发展老字号产业有重要的实践意义和指导意义。
许高举[3]（2020）在《河南新百维食品公司品牌发展战略研究》文中进行了进一步梳理河南新百维食品公司是一家以生产磷脂产品为主的科技公司,磷脂作为天然、健康的食品或食品添加剂,越来越广泛的被食品行业所使用。随着消费升级和人们健康保健意识的逐渐增强,消费者会越来越青睐天然、健康的食品,进而促使健康食品市场不断扩大,所以天然健康食品添加剂的市场需求也会水涨船高日趋增加。为推进天然健康食品添加剂的产业发展,国家陆续出台了系列支持和鼓励政策,支持天然健康的食品添加剂研发生产,目前公司恰逢市场需求上升和国家政策鼓励的重要历史机遇。如何把握机遇,推动以打造“天然健康高端磷脂”为核心的“新百维磷脂”强势品牌创建并发展壮大,是当前企业面临的主要问题。为满足当前因消费升级、磷脂产品不断扩大的市场需求,河南新百维食品公司适时制定并实施品牌发展战略,显得尤为重要。首先,本文以品牌和品牌战略等相关理论为基础,研究和学习国内外关于品牌发展战略的研究成果;在此基础上,本文采用文献分析、案例分析、归纳演绎法等分析方法和技术为手段,对河南新百维食品公司品牌发展战略现状及环境进行分析,梳理出企业当前的优势和劣势以及面对的机会和挑战;进而结合以上研究,梳理出企业主要存在的公司高端人才数量配备不足且不完善、品牌定位不明确、品牌形象不鲜明、品牌知名度不高和品牌市场占有率低下等问题;最后,结合企业自身发展环境和自身资源条件,从全局出发,制定出相应的品牌发展战略目标、规划和实施策略,合理布局规划实施的内容、步骤和保障措施,切实解决品牌在定位、传播、发展、危机公关过程中存在的根本问题。本研究目的是确立河南新百维食品公司以品牌发展战略为企业发展的主要战略,抓住机遇大力打造企业品牌优势,开拓市场,满足更多客户的不同需求,促进企业发展壮大,为社会做出应有贡献。希望通过本文研究,能为河南新百维食品公司及其他天然食品添加剂企业的品牌发展提供一定参考借鉴,为有关B2B企业品牌发展战略研究与制定提供一定的理论支撑。
刘阳[4]（2020）在《A科技公司品牌塑造策略研究》文中研究表明市场经济时代,随着技术进步、生产发展,物质越来越丰富,整体处于买家市场,因此企业如何进行品牌塑造,在整个市场竞争中争取得到优势地位是其主要面对的问题。对于科技企业来说,品牌对于其发展有着极为重要的作用,良好的品牌形象不仅仅是一种无形的市场资源,而且对于企业发展有着重要促进作用。本文主要以A科技企业为例进行科技企业品牌塑造策略的研究。文章主要应用文献查阅法、理论与实际结合的方法对A企业目前的品牌塑造以及塑造过程中存在的问题进行研究。在理论角度重点分析了品牌的内涵、品牌的定位,在理论基础上展开了A科技公司品牌塑造状况的研究,细化分析了目前该公司在品牌塑造过程中存在问题。之后文章一问题为基础展开了出现此种问题的原因分析,最后根据A企业在品牌塑造过程中存在的问题与原因进行了应对策略分析。总结出,A企业在品牌策略制定中要提升公司的品牌意识、加强企业文化建设、制定完善的品牌战略、加强人才队伍建设。
胡宪丽[5]（2020）在《郑州CZ教育集团品牌定位策略研究》文中研究说明随着我国基础教育的不断改革,人们的教育消费意识发生了明显的变化,中小学教育培训机构迎来了大的发展机遇。可是,在快速发展的背后也掩藏着一系列的问题,如教育培训机构产业集中度较低,服务质量参差不齐,行业美誉度一般,同质化竞争严重,品牌竞争力不强等问题。为了打造具有强大竞争力的优势品牌,教育培训机构要选择准确的目标市场,进行精准的定位才能实现企业的可持续发展。本文按照提出、分析和解决问题的研究思路,以郑州CZ教育集团品牌定位问题为研究对象,通过对品牌定位理论和品牌传播理论等相关文献进行了梳理,并运用文献研究、问卷调查与访谈、理论模型分析等方法,首先分析郑州CZ教育集团品牌定位存在的问题,并剖析郑州CZ教育集团品牌定位问题产生的原因;其次,分析郑州CZ教育集团品牌定位的目标和原则;再次,根据前文理论从“找位-选位-到位”三个阶段提出郑州CZ教育集团品牌定位的具体策略;最后,本文分别从资源、组织和企业文化三方面提出了相应的品牌定位实施的保障措施。通过本文研究可知,郑州CZ教育集团品牌定位问题在于品牌定位不明确,系统化和视觉化传播较差,没有健全的品牌管理体系,本文基于钻石理论模型和行业市场环境分析,将郑州CZ教育集团目标消费者定为小学三年级至高中三年级的学生群体,并从属性定位、利益定位和价值定位来提出集团的品牌定位策略,并从组织、资金资源、企业文化等方面提出实施保障措施。
刘宝鑫[6]（2020）在《X连锁餐饮品牌战略研究》文中认为品牌战略的实施对于连锁餐饮企业而言至关重要,其品牌知名度和影响力直接决定着连锁餐饮企业的规模和整体实力,为此,积极探索连锁餐饮企业的品牌战略是当前业界所面临的一项共同课题。本文以X连锁餐饮品牌战略作为研究对象,深入探讨了X连锁餐饮品牌战略存在的问题以及战略的制定和实施。本文以品牌建设的相关理论为指导,综合运用定量分析法、实地调查法、文献研究方法等对对X连锁餐饮的品牌建设现状进行了实证研究。首先对当前X连锁餐饮品牌管理的现状进行了考察分析,对其品牌定位和推广进行了详细的介绍,在此基础上通过问卷调查的形式对当前X连锁餐饮品牌建设过程中存在的问题进行调查,通过调查发现,其品牌推广的渠道十分单一,推广的形式比较落后;品牌的形象辨识度不够高;市场环境和品牌定位的契合度呈下降趋势等。其次对X连锁餐饮外部环境分别从人口、经济、政策、行业等方面进行了分析,同时运用SWOT分析法,对X连锁餐饮企业的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析,通过分析最终明确其品牌的定位以及品牌战略目标,在此基础上制定X连锁餐饮品牌战略实施的具体措施。同时为了保障品牌战略措施的顺利实施,提出了一系列保障措施,如打造符合自身特色的企业文化,制定科学的规划布局,提升餐饮服务质量等。通过本文的研究,为包括X连锁餐品牌在内的我国其他连锁品牌战略的制定和实施提供了参照和依据,有利于我国餐饮企业的发展壮大。
罗冰[7]（2020）在《可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例》文中认为现代景观企业因其在设计分工专业化、资源配置高度化、技术应用创新化等方面的优势,不仅满足了人民对绿地景观服务多元增长的需求,也为中国城市建设的发展作出了巨大贡献。设计本身是一个持续变化的动态过程。景观企业因其所内含的设计特性,在外部不断受到来自环境、经济、政策等多方面变动因素的影响,在内部也随着设计活动领域范围的扩大,设计过程所涉及的部门与产业越来越复杂,影响设计成果的不稳定性因素也越来越多。要解决景观企业发展面临的诸多挑战,就必须提升景观企业的可持续竞争力,并实现景观设计对企业和社会的最大价值,最直接的途径是对设计活动进行有效的管理,即设计管理。本文首先介绍了景观企业的目的与属性,以及深圳景观行业发展历程,对景观企业可持续竞争力的构成要素以及景观企业可持续竞争力提升所面临的挑战做了深入剖析。并梳理和搭建了景观企业设计管理在战略层、职能层、执行层的理论框架和方法体系,总结了设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值作用。然后通过问卷调查与访谈的方式,主要分析了目前深圳景观企业的设计管理现状与主要存在的问题。接下来针对每个层面存在的设计管理问题,逐一提出相对应的可持续优化策略:首先是针对战略层面的设计管理优化策略:一、完善景观企业设计战略体系的制定,二、打造具有持续影响力的景观品牌,三、提高设计服务满足商业价值的能力。其次是针对职能层面的设计管理优化策略:一、健全创新知识的培训机制,二、建立科学的团队管理机制,三、建立高效的沟通媒介与沟通方法。最后是针对执行层面的设计管理优化策略:一、重视利益相关者的需求分析,二、运用动态控制提升目标与流程的执行力,三、建立严格的设计品质检验和审核机制。文末通过一个完整的景观企业设计管理改革的案例,来说明设计管理是如何具体落实到景观企业管理优化操作的过程中。最后总结全文观点,要使设计活动在企业内部实现高效运转,使设计创新、设计成果效益实现最大化,就必须在企业内部建立一套有效的设计管理运行机制,并达到提升景观企业可持续竞争力的目的。
张嬉[8]（2020）在《大健康背景下LJ公司品牌建设研究》文中指出近年来我国发布了一系列的政策来推动和促进中医药事业的发展,在各种政策的支持和推动下,我国中医药事业在各个方面得到了快速的发展。我国为了推动和促进中医药事业的发展,先后出台了《中医药健康服务发展规划（2015-2020年）》《中药材保护和发展规划（2015-2020年）》《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》等相关的规划性文件,同时随着我国《中医药法》的颁布,也为我国中医药事业的发展奠定了基础。在中医药事业的不断发展过程中,中药大健康产业成为我国中医药事业发展中最为主要的部分,同时也成为我国健康战略实施中的主要途径之一。LJ公司作为LJ集团的子公司,其主要以中药生产为主营业务,具体来讲LJ公司主要从事中药饮片、中药保健品及中药化妆品的生产和销售。但是从目前LJ公司发展的实际情况来看,公司在发展的过程中由于品牌意识不足,品牌建设不规范,导致公司市场竞争力不足,品牌价值不高,无法形成有效的产业链,所以,在大健康战略以及中药大健康战略的实施中,LJ公司需要强抓机遇,强化品牌建设,进一步提升公司品牌价值,提升公司市场竞争力。本文在LJ公司品牌建设的研究中,采用多种不同的方法对大健康背景下LJ公司品牌建设的问题进行了分析和研究。具体来讲,在LJ公司品牌建设的分析和研究中采用相关的理论和模型,结合LJ公司的实际情况对公司品牌建设的各种问题进行了分析。在宏观环境的分析中,从技术、政治、经济和社会四个方面对LJ公司的宏观环境进行了分析和探讨;在行业环境的分析中,从潜入进入者、替代品、买方讨价还价能力、供应商讨价还价能力四个方面对LJ公司所处的行业环境进行了分析;同时,采用SWOT分析方法对LJ公司内外部环境进行了深入的探讨和分析;最后,结合LJ公司在品牌建设方面存在的不足和问题,根据大健康背景下的机遇,提出了加强和强化LJ公司品牌建设的相关对策和建议。通过本文的分析和研究得出,LJ公司在经营和发展的过程中,在品牌建设方面存在一系列的问题和不足,具体表现为品牌战略不规范、定位不明确、传播缺乏针对性、缺乏品牌形象的维护以及全员品牌意识不高等各方面的问题和不足。为了解决LJ公司在品牌建设方面存在的不足和问题,本文借助于SWOT分析方法得出LJ公司在品牌建设方面应该采用WO战略,在品牌建设方面需要充分利用好政策的支持优势、积累的品牌知名度、市场机遇积极进行品牌建设。最后,希望通过对LJ公司品牌建设相关问题的分析和研究能够在一定程度上推动和促进LJ公司及行业品牌建设的发展。
赵滕飞[9]（2020）在《基于企业社会责任视角的A企业品牌建设研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济可持续发展,中国经济进入发展的快车道,作为世界第一大经济体,中国企业的品牌建设同世界一流品牌建设还有较大的差距。经济强国历来应该是品牌大国,中国企业要融入到全球经济发展的大潮当中,就必须打造出更多有影响力的世界品牌和民族品牌,因此,品牌建设和企业社会责任融为一体实现可持续发展,已经成为全球共识。受长期历史原因影响,国内部分企业,尤其是民营企业对企业社会责任并不重视,对基于企业社会责任的品牌建设路径缺乏有效探索,并没有将企业社会责任融入到企业发展当中,开展基于企业社会责任的品牌建设,增强市场竞争力。本文以中小型企业A企业为研究对象,在深入了解A企业履行企业社会责任情况的基础上,对曾在A企业购买产品的消费者开展问卷调查,发现该企业通过履行企业社会责任对品牌建设产生了积极影响。同时,通过对A企业利益相关者的问卷调查,总结分析了基于企业社会责任的A企业品牌建设现状,发现A企业品牌建设存在定位不准、传播不够、延伸不强、经营不善的问题,并通过对存在的问题进行分析,提出了基于企业社会责任的A企业品牌建设路径。本文以企业社会责任的视角切入,通过上述一系列研究得出,履行社会责任是企业品牌化建设的必要途径,能塑造品牌形象,提高品牌影响力,提升企业在市场上的综合竞争力,同时,也对国内其他中小企业基于企业社会责任的品牌建设有重要借鉴意义。
梁天一[10]（2020）在《辽源市坤澳袜业有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理纺织业的兴起要追溯到新中国成立初期,那个时代的特殊性成就了纺织业的重要地位。即使在随着科技的不断进步和互联时代的到来,诸多传统行业正在面临淘汰,但是纺织业却始终保持平稳发展的态势。纺织袜业对于推动纺织业的发展功不可没。但纺织袜业资金和技术壁垒相对较低,行业内的企业数量基数庞大,每个制袜企业都面临着不小的压力。随着近年来人民生活水平的不断提升,消费者对袜品功能、款式、文化内涵等要求越来越高,需求持续增加,袜业市场不断发展壮大。另一方面,由于出口乏力,外销袜转内销;行业进入壁垒低,新进入者增加等原因也使得袜业企业面临严峻的市场竞争。为了抓住行业蓬勃发展的机遇,在众多竞争者中脱颖而出,本文针对坤澳袜业有限公司发展战略展开研究,解决企业问题,提升企业品牌建设和技术开发拓展能力。本文主要研究坤澳袜业有限公司品牌发展战略,并为其制定与实施提出可行性建议。前期通过查阅大量文献资料和实地走访企业内部进行调研,积累了理论基础和实践经验,了解袜业行业背景、辽源坤澳袜业有限公司发展情况。然后运用PEST分析从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境4方面对袜业市场的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型从现有竞争者、新入者、替代品、买方议价能力、供方议价能力5方面分析公司竞争环境。分析消费者对袜品的需求,分析公司组织架构,市场资源,资金能力等内部环境。利用SWOT分析公司优势、劣势、机会、威胁等因素,全面了解公司状况,制定公司品牌战略目标。结合公司品牌的现处阶段,应用STP理论,以质量需求作为市场细分标准,明确公司各产品线品牌的目标市场,根据竞争差异点,制定公司产品发展品牌定位并塑造品牌形象,选择品牌发展战略,按两个阶段实施坤澳袜业公司品牌战略。并从加强团队建设,提升产品和服务质量,增强业务销售能力,加强企业文化建设等方面研究制定坤澳袜业有限公司品牌发展战略实施的保障措施,保障公司品牌发展战略顺利进行。最后结合全文,为论文做整体性简要总结。
二、论企业品牌战略的制定与实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论企业品牌战略的制定与实施（论文提纲范文）
（1）基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于多元化发展战略的研究 |
| 1.2.3 有关核心竞争力和多元化发展战略关系的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与主要研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2 章 理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.1.1 多元化战略的界定 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化发展战略的利弊分析 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.3 多元化战略与核心竞争力的关系 |
| 2.3.1 核心竞争力与多元化经营相互补充 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化经营相互制约 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章 山东JG集团基于多元化发展战略核心能力分析与评价 |
| 3.1 山东JG集团概况 |
| 3.2 山东JG集团核心竞争力能力分析的原则、方法及标准 |
| 3.2.1 山东JG集团核心竞争力分析的原则 |
| 3.2.2 山东JG集团核心能力分析的方法 |
| 3.2.3 山东JG集团核心能力分析的标准 |
| 3.3 山东JG集团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 山东JG集团核心能力评价 |
| 3.4.1 评价体系构建 |
| 3.4.2 核心能力权重确定 |
| 3.4.3 核心竞争力评价 |
| 3.4.4 核心竞争力评价结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化战略实施现状与问题 |
| 4.1 基于核心竞争力的多元化战略实施动因 |
| 4.1.1 外部动因 |
| 4.1.2 内部动因 |
| 4.2 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略的实施情况 |
| 4.2.1 业务多元化发展现状 |
| 4.2.2 市场多元化发展现状 |
| 4.2.3 技术多元化发展现状 |
| 4.3 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略实施存在的问题 |
| 4.3.1 业务多元化存在的问题 |
| 4.3.2 市场多元化存在的问题 |
| 4.3.3 技术多元化存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5 章 山东JG集团基于核心竞争力的发展战略方案设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的山东JG集团多元化发展战略制定 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 威胁分析 |
| 5.1.4 机遇分析 |
| 5.1.5 战略模式制定 |
| 5.2 基于核心竞争力对山东JG集团多元化战略评价 |
| 5.3 基于核心竞争力的JG集团多元化战略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化发展战略实施 |
| 6.1 积极推动业务多元化 |
| 6.1.1 巩固并升级现有核心业务 |
| 6.1.2 围绕核心业务延伸产业链 |
| 6.2 多举措推动市场多元化 |
| 6.2.1 优化业务营销方式 |
| 6.2.2 开拓海外基础设施建设业务 |
| 6.3 坚定实施技术多元化 |
| 6.3.1 加强技术积累与创新 |
| 6.3.2 保障技术创新的人才支撑 |
| 6.3.3 建立研发成果转化机制 |
| 6.4 保障措施 |
| 6.4.1 树立良好的集团文化氛围 |
| 6.4.2 优化集团组织结构设计 |
| 6.4.3 做好人力资源领域的保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 山东JG集团核心竞争力指标重要性评价表 |
| 附录 B 山东JG集团核心竞争力指标打分表 |
| 附录 C 山东JG集团发展战略备选方案评价表 |
| 致谢 |
（2）老字号S公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献归纳法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌战略 |
| 2.1.2 老字号 |
| 2.2 品牌战略理论基础 |
| 2.2.1 品牌的产生 |
| 2.2.2 品牌战略的理论基础 |
| 第3章 老字号S公司品牌发展现状分析 |
| 3.1 老字号S公司介绍 |
| 3.1.1 企业生产经营能力 |
| 3.1.2 企业营销能力 |
| 3.1.3 企业财务能力 |
| 3.1.4 企业组织能力 |
| 3.2 老字号S公司品牌发展现状 |
| 3.3 老字号S公司品牌发展调研 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 发放与回收 |
| 3.3.3 结果 |
| 3.4 老字号S公司品牌发展存在问题 |
| 3.4.1 S品牌形象陈旧,公司忽视品牌管理 |
| 3.4.2 S品牌消费者群体固化,市场份额缩小 |
| 3.4.3 S品牌品牌质量维度较高,但联想维度较低 |
| 3.4.4 S品牌传播缺乏 |
| 3.5. 品牌发展存在问题原因分析 |
| 3.5.1 品牌认识不够,人才不足 |
| 3.5.2 品牌定位不明确 |
| 3.5.3 品牌缺少维护和个性化 |
| 3.5.4 品牌宣传手段和销售渠道缺乏创新 |
| 第4章 老字号S公司品牌发展战略制定 |
| 4.1 老字号S公司品牌发展环境分析 |
| 4.1.1 品牌外部环境分析 |
| 4.1.2 品牌内部环境分析 |
| 4.2 老字号S公司品牌发展原则和目标 |
| 4.2.1 确立原则 |
| 4.2.2 目标 |
| 4.3 老字号S公司品牌发展战略的制定 |
| 4.3.1 品牌模式的选择 |
| 4.3.2 品牌识别界定 |
| 4.3.3 品牌定位策略 |
| 4.3.4 品牌延伸策略 |
| 4.3.5 品牌整合传播策略 |
| 4.3.6 品牌维护策略 |
| 4.3.7 品牌创新策略 |
| 第5章 老字号S公司实施品牌发展战略的保障措施 |
| 5.1 激活老字号企业文化 |
| 5.1.1 创新品牌经营理念 |
| 5.1.2 继承品牌的核心价值,创新品牌形象 |
| 5.1.3 拓宽品牌传播渠道 |
| 5.2 完善组织保障 |
| 5.2.1 管理模式生态化 |
| 5.2.2 完善公司组织治理 |
| 5.2.3 全方位实行集中管控 |
| 5.3 革新技术 |
| 5.3.1 加快生产技术革新 |
| 5.3.2 加大老字号产品创新力度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）河南新百维食品公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路框架 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 品牌理论概述 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌战略管理理论概述 |
| 2.2.2 宏观环境PEST分析理论 |
| 2.2.3 中观行业环境迈克尔·波特五力分析理论 |
| 2.2.4 内外部综合环境SWOT分析理论 |
| 第三章 河南新百维品牌发展战略的环境分析 |
| 3.1 河南新百维食品公司简介及现状 |
| 3.1.1 河南新百维食品公司简介 |
| 3.1.2 河南新百维公司的发展现状 |
| 3.2 河南新百维食品公司品牌发展战略外部环境宏观分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 河南新百维食品公司品牌发展战略竞争环境分析 |
| 3.3.1 河南新百维食品公司现有竞争品牌企业分析 |
| 3.3.2 河南新百维食品公司潜在竞争品牌企业分析 |
| 3.3.3 河南新百维食品公司替代品牌企业分析 |
| 3.3.4 河南新百维食品公司供应商分析 |
| 3.3.5 河南新百维食品公司下游买家分析 |
| 3.4 河南新百维食品公司品牌发展战略内部环境分析 |
| 3.4.1 河南新百维食品公司的技术资源 |
| 3.4.2 河南新百维食品公司的人力资源状况 |
| 3.4.3 河南新百维食品公司的财务状况 |
| 3.4.4 河南新百维食品公司的生产能力状况 |
| 3.5 河南新百维食品公司品牌发展战略存在的问题 |
| 3.5.1 公司高端人才数量配备不足且不完善 |
| 3.5.2 公司的品牌定位不明确 |
| 3.5.3 品牌形象不鲜明 |
| 3.5.4 公司品牌知名度不高 |
| 3.5.5 公司品牌市场占有率低下 |
| 3.6 河南新百维食品公司品牌发展战略存在问题原因分析 |
| 3.6.1 缺乏品牌战略规划 |
| 3.6.2 公司组织架构陈旧缺失公司管理体制落后 |
| 3.6.3 公司品牌建设投入资金少 |
| 3.6.4 公司人力资源机制不健全 |
| 3.6.5 公司技术力量和开发策略有待改善 |
| 3.6.6 公司品牌建设有待优化 |
| 3.7 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 3.7.1 河南新百维食品公司优势分析(S) |
| 3.7.2 河南新百维食品公司劣势分析(W) |
| 3.7.3 河南新百维食品公司机会分析(O) |
| 3.7.4 河南新百维食品公司威胁分析(T) |
| 3.7.5 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 第四章 河南新百维食品公司品牌发展战略选择与实施规划 |
| 4.1 河南新百维食品公司实施品牌发展战略的必要性 |
| 4.2 河南新百维食品公司品牌战略目标 |
| 4.2.1 建立强势品牌培育管理体系 |
| 4.2.2 市场目标 |
| 4.3 河南新百维食品公司的品牌发展战略布局 |
| 4.3.1 公司品牌策划运营团队建设与管理 |
| 4.3.2 明确品牌定位 |
| 4.3.3 构建品牌资产 |
| 4.3.4 创建品牌文化 |
| 4.3.5 传播品牌内涵 |
| 4.3.6 维护品牌发展 |
| 4.3.7 品牌危机公关 |
| 4.4 河南新百维食品公司品牌发展战略步骤 |
| 4.4.1 创立河南新百维食品公司品牌核心体系 |
| 4.4.2 品牌传播 |
| 4.4.3 品牌提升 |
| 第五章 河南新百维食品公司品牌发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织人才保障 |
| 5.1.1 改善组织结构,提升运营效能 |
| 5.1.2 加强企业文化建设,打造优秀管理团队 |
| 5.1.3 加强人才管理,完善人力资源管理体系 |
| 5.2 财务保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 企业生产运营管理 |
| 5.3.2 售后服务管理 |
| 5.3.3 薪酬绩效考核 |
| 5.3.4 安全生产标准 |
| 5.3.5 现场管理 |
| 5.3.6 产品质量标准管理 |
| 第六章 研究结论和未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 问题与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（4）A科技公司品牌塑造策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 品牌的内涵 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 品牌的特征 |
| 2.1.3 品牌的作用 |
| 2.2 品牌定位 |
| 2.2.1 品牌定位的内涵 |
| 2.2.2 品牌的定位的目的及过程 |
| 2.3 品牌忠诚度理论 |
| 3 A科技公司品牌塑造现状及存在的问题 |
| 3.1 A科技公司发展现状 |
| 3.2 A科技公司品牌塑造现状 |
| 3.3 A公司品牌塑造存在问题 |
| 3.3.1 品牌产品附加值较低 |
| 3.3.2 品牌核心价值缺失 |
| 3.3.3 品牌定位不准确 |
| 3.3.4 品牌管理能力薄弱 |
| 4 A科技公司品牌塑造问题原因分析 |
| 4.1 品牌意识薄弱 |
| 4.2 企业文化缺失 |
| 4.3 缺乏品牌战略规划 |
| 4.4 专业人才短缺 |
| 5 A科技公司品牌塑造策略研究 |
| 5.1 提升公司的品牌意识 |
| 5.1.1 全面提升A科技公司的高层领导对品牌塑造工作的重视程度 |
| 5.1.2 全面加强公司的全体员工对品牌塑造的认知 |
| 5.1.3 将创新精神与品牌意识融合 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.1 塑造积极的竞争文化氛围 |
| 5.2.2 塑造团结协作的文化氛围 |
| 5.2.3 塑造积极奋斗的文化氛围 |
| 5.3 制定完善的品牌战略 |
| 5.3.1 品牌定位 |
| 5.3.2 品牌形象制定 |
| 5.3.3 品牌推广制定 |
| 5.3.4 品牌管理 |
| 5.4 加强人才队伍建设 |
| 5.4.1 进一步提高对人才问题重要性的认识 |
| 5.4.2 大力引进高素质专业人才 |
| 5.4.3 借鉴“人性假设”理论,建立差异化人才激励机制 |
| 5.4.4 借用“外脑”,实现智力资源共享 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）郑州CZ教育集团品牌定位策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 品牌内涵的相关研究 |
| 1.2.2 品牌定位内涵相关研究 |
| 1.2.3 品牌定位内容相关研究 |
| 1.2.4 教育品牌定位相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 品牌相关概念 |
| 2.1.1 品牌定位的内涵 |
| 2.1.2 品牌定位的过程 |
| 2.1.3 品牌定位的原则 |
| 2.1.4 品牌定位、市场定位、产品定位的区别与联系 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌定位理论 |
| 2.2.2 品牌传播理论 |
| 3 郑州CZ教育集团品牌诊断与分析 |
| 3.1 郑州CZ教育集团简介 |
| 3.2 郑州CZ教育集团业务构成 |
| 3.3 郑州CZ教育集团品牌现状分析 |
| 3.3.1 品牌文化背景 |
| 3.3.2 品牌传播 |
| 3.3.3 品牌延伸 |
| 3.3.4 品牌应用 |
| 3.4 郑州CZ教育集团品牌现状调查及问题诊断 |
| 3.4.1 内部访谈及问题诊断 |
| 3.4.2 外部访谈及问题诊断 |
| 3.4.3 问卷调查及问题诊断 |
| 4 郑州CZ教育集团品牌定位策略 |
| 4.1 郑州CZ教育集团品牌定位行业环境分析 |
| 4.1.1 目标消费者的需求分析 |
| 4.1.2 同行业竞争对手分析 |
| 4.2 郑州CZ教育集团品牌定位目标与原则 |
| 4.2.1 品牌定位策略的目标 |
| 4.2.2 品牌定位策略原则 |
| 4.3 郑州CZ教育集团品牌找位分析 |
| 4.3.1 产品使用者角度 |
| 4.3.2 产品购买决策者角度 |
| 4.3.3 产品自身特性角度 |
| 4.4 郑州CZ教育集团品牌选位分析 |
| 4.4.1 属性定位:有效果的学习 |
| 4.4.2 利益定位:3L三体学习模式 |
| 4.4.3 价值定位:责任感的建立 |
| 4.5 郑州CZ教育集团品牌到位分析 |
| 4.5.1 产品体现定位 |
| 4.5.2 服务贴近定位 |
| 4.5.3 分销保证定位 |
| 4.5.4 传播传达定位 |
| 5 郑州CZ教育集团品牌定位实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 调整组织结构 |
| 5.1.2 管理机制建设 |
| 5.2 资金资源保障 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 财务资金保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.3.1 企业文化保障 |
| 5.3.2 营销理念保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）X连锁餐饮品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于连锁餐饮运营的研究 |
| 1.3.2 关于品牌问题的研究 |
| 1.3.3 关于连锁餐饮企业品牌管理的研究 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁餐饮 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 品牌理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 第三章 X连锁餐饮品牌管理现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 X连锁餐饮品牌定位 |
| 3.3 X连锁餐饮品牌推广 |
| 第四章 X连锁餐饮品牌调查分析 |
| 4.1 调查问卷的设计 |
| 4.2 受访者数据分析 |
| 4.3 调查问卷数据分析 |
| 4.3.1 X连锁餐饮餐品调查研究 |
| 4.3.2 消费者品牌认知分析 |
| 4.4 消费者满意度调查信度和效度检验 |
| 4.4.1 消费者满意度调查信度检验 |
| 4.4.2 消费者满意度调查效度检验 |
| 4.5 X连锁餐饮品牌战略存在的问题 |
| 4.5.1 品牌定位准确性不足 |
| 4.5.2 品牌形象辨识度有待提升 |
| 4.5.3 品牌推广渠道和形式滞后 |
| 4.5.4 品牌管理理念滞后 |
| 第五章 X连锁餐饮品牌发展外部环境和SWOT分析 |
| 5.1 X连锁餐饮品牌建设的外部环境分析 |
| 5.1.1 人口环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 政策环境 |
| 5.1.4 行业环境 |
| 5.1.5 目标市场分析 |
| 5.2 X连锁餐饮品牌发展SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 IFE矩阵分析 |
| 5.2.4 机遇分析 |
| 5.2.5 挑战分析 |
| 5.2.6 EFE矩阵分析 |
| 第六章 X连锁餐饮品牌战略的制定 |
| 6.1 X连锁餐饮品牌战略制定的思路 |
| 6.2 X连锁餐饮品牌战略制定和实施原则 |
| 6.2.1 以顾客为中心原则 |
| 6.2.2 突出特色的原则 |
| 6.2.3 与时俱进的原则 |
| 6.3 X连锁餐饮品牌战略目标 |
| 6.3.1 短期目标 |
| 6.3.2 长期目标 |
| 6.4 X连锁餐饮品牌战略措施 |
| 6.4.1 品牌定位 |
| 6.4.2 品牌形象塑造 |
| 6.4.3 品牌推广 |
| 6.4.4 品牌管理 |
| 第七章 X连锁餐饮品牌战略目标实现的保障措施 |
| 7.1 完善企业内部组织结构 |
| 7.2 打造符合自身特色的企业文化 |
| 7.3 制定科学的规划布局 |
| 7.4 提升餐饮服务质量 |
| 7.5 挖掘企业人力资源 |
| 第八章 结论展望 |
| 参考文献 |
| 附录 X连锁餐饮品牌问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究综述 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究与发展现状综述 |
| 一、国内研究与发展现状综述 |
| 二、国外研究与发展现状综述 |
| 第四节 研究内容与研究框架 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、论文研究框架 |
| 第五节 研究方法 |
| 一、跨学科文献研究法 |
| 二、现场调研法 |
| 三、问卷与访谈法 |
| 四、定量分析法 |
| 第六节 论文创新点 |
| 第二章 设计管理如何提升景观企业可持续竞争力 |
| 第一节 景观企业及景观行业解读 |
| 一、景观企业概述 |
| 二、深圳景观行业的发展历程及特点 |
| 第二节 景观企业可持续竞争力分析 |
| 一、景观企业可持续竞争力的构成要素 |
| 二、景观企业可持续竞争力提升面临的挑战 |
| 第三节 设计管理提升景观企业可持续竞争力的策略分析 |
| 一、设计管理的理论体系 |
| 二、战略层面的策略分析 |
| 三、职能层面的策略分析 |
| 四、执行层面的策略分析 |
| 第四节 设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值分析 |
| 一、设计管理提升景观从业者的个人可持续竞争力 |
| 二、设计管理是景观企业到达可持续竞争力的必要途径 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 深圳景观企业设计管理现状及问题分析 |
| 第一节 调研对象及调研结果 |
| 一、调研对象的特征分析 |
| 二、调研方法及调研结果分析 |
| 第二节 战略层面的设计管理问题分析 |
| 一、设计战略体系不完善 |
| 二、缺少有竞争力的项目品牌 |
| 三、设计服务能力不足 |
| 第三节 职能层面的设计管理问题分析 |
| 一、对设计创新投入的缺失 |
| 二、绩效考核与团队管理不科学 |
| 三、沟通低效影响设计进程与质量 |
| 第四节 执行层面的设计管理问题分析 |
| 一、项目前期分析不够深入 |
| 二、项目目标与设计流程执行力不足 |
| 三、对项目品质管理不重视 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 战略层面的设计管理优化研究 |
| 第一节 完善景观企业设计战略体系的制定 |
| 一、了解景观企业外部环境 |
| 二、了解景观企业内部环境 |
| 三、选择合适的设计战略类型 |
| 四、设计战略的形成与优化工具 |
| 第二节 打造具有持续影响力的景观品牌 |
| 一、了解景观企业的品牌特征 |
| 二、景观企业的品牌制定与优化程序 |
| 三、调研案例分析 |
| 第三节 提高设计服务满足商业价值的能力 |
| 一、建立商业思维的设计服务目标 |
| 二、优化设计服务操作流程 |
| 三、提供有形的和无形的景观服务 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 职能层面的设计管理优化研究 |
| 第一节 健全设计创新知识的培训机制 |
| 一、必须建立创新型的企业文化 |
| 二、强化知识创新和技术创新培训 |
| 三、必须培养创新型的职能管理者 |
| 第二节 建立科学的设计团队管理机制 |
| 一、针对知识型人才的管理方法 |
| 二、建立有效的人才绩效考核制度 |
| 三、基于设计项目的团队组织管理 |
| 第三节 建立高效的设计沟通媒介与沟通方法 |
| 一、发挥设计经理在冲突中的作用 |
| 二、优化以设计为导向的设计沟通模型 |
| 三、建立信息化的资源沟通平台 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 执行层面的设计管理优化研究 |
| 第一节 项目前期重视利益相关者的需求分析 |
| 一、明确景观项目设计调研的目标 |
| 二、分析不同类型利益群体的设计需求 |
| 三、MOSCOW法则在需求分析中的应用 |
| 第二节 运用动态控制原理提升项目目标与流程的执行力 |
| 一、动态控制原理在项目目标执行中的控制作用 |
| 二、基于动态控制原理的景观设计流程优化 |
| 三、明确设计流程各阶段的任务和内容 |
| 第三节 建立严格的设计项目品质检验和审核机制 |
| 一、景观设计品质的三级审核制度 |
| 二、项目质量的检验与复盘方法 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 实例研究 |
| 第一节 S景观企业的背景概况 |
| 第二节 战略层的问题梳理及优化建议 |
| 一、企业战略现状及完善优化 |
| 二、企业品牌现状及定位优化 |
| 第三节 职能层的问题梳理及优化建议 |
| 一、设计团队现状及管理优化 |
| 二、设计沟通现状及组织优化 |
| 第四节 执行层的设计流程应用——云城万科里商业景观项目 |
| 一、S企业景观设计流程分析 |
| 二、云城万科里商业景观项目前期分析解读 |
| 三、云城万科里商业景观项目设计阶段流程解读 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 指导教师对研究生学位论文的学术评语 |
| 答辩委员会决议书 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）大健康背景下LJ公司品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 简要评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 大健康 |
| 2.1.2 品牌建设 |
| 2.2 品牌建设理论 |
| 2.2.1 品牌定位理论 |
| 2.2.2 品牌传播理论 |
| 2.2.3 品牌维护理论 |
| 2.3 品牌建设环境评价工具与模型 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第三章 LJ公司品牌建设现状分析 |
| 3.0 咸阳LJ公司简介及组织结构 |
| 3.0.1 公司简介 |
| 3.0.2 组织结构 |
| 3.1 LJ品牌发展历程 |
| 3.2 LJ公司品牌建设现状分析 |
| 3.2.1 名牌战略实施方面 |
| 3.2.2 品牌定位方面 |
| 3.2.3 品牌传播方面 |
| 3.2.4 品牌形象维护方面 |
| 3.2.5 品牌意识方面 |
| 3.3 LJ公司品牌建设存在的问题分析 |
| 3.3.1 名牌战略实施不规范 |
| 3.3.2 品牌定位不明确 |
| 3.3.3 品牌传播没有针对性 |
| 3.3.4 品牌形象维护欠缺 |
| 3.3.5 全员品牌意识不强 |
| 第四章 LJ公司品牌建设环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争对手的压力 |
| 4.2.2 潜在竞争对手分析 |
| 4.2.3 替代品的发展 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 客户的议价能力 |
| 4.3 LJ公司品牌建设环境SWOT分析 |
| 4.3.1 LJ公司品牌建设优势 |
| 4.3.2 LJ公司品牌建设劣势 |
| 4.3.3 LJ公司品牌建设的外在机遇 |
| 4.3.4 LJ公司品牌建设的外在威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 LJ公司品牌建设优化设计 |
| 5.1 品牌战略优化 |
| 5.1.1 品牌建设的战略选择 |
| 5.1.2 品牌建设的战略方向 |
| 5.1.3 确定品牌愿景与使命 |
| 5.1.4 确定品牌建设的战略目标 |
| 5.2 品牌定位优化 |
| 5.2.1 遵循品牌定位的原则 |
| 5.2.2 选择品牌定位的方法 |
| 5.2.3 品牌定位设计 |
| 5.3 品牌传播策略优化 |
| 5.3.1 持续提高品牌知名度 |
| 5.3.2 整合品牌传播信息 |
| 5.3.3 整合品牌传播方式 |
| 5.4 品牌维护策略优化 |
| 5.4.1 培育品牌维护意识 |
| 5.4.2 不断创新品牌形象 |
| 5.4.3 加快培育品牌美誉度 |
| 5.4.4 稳步建立品牌忠诚度 |
| 5.4.5 积极处理品牌危机事件 |
| 5.5 品牌意识宣传优化 |
| 5.5.1 树立全员品牌意识 |
| 5.5.2 加强外部交流与沟通 |
| 第六章 LJ公司品牌建设保障措施 |
| 6.1 建立健全品牌管理机构和制度 |
| 6.2 品牌建设队伍专业化 |
| 6.3 加强企业文化建设 |
| 6.4 不断创新产品和管理 |
| 6.5 始终不忘诚信经营 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）基于企业社会责任视角的A企业品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 社会责任的概念和内容 |
| 2.1.1 社会责任的概念 |
| 2.1.2 社会责任的内容 |
| 2.2 品牌建设 |
| 2.2.1 品牌的定义及内涵 |
| 2.2.2 品牌的作用 |
| 2.2.3 品牌建设 |
| 2.2.4 品牌管理 |
| 2.3 企业社会责任和品牌的关系 |
| 2.3.1 企业社会责任是企业品牌的核心价值内容 |
| 2.3.2 履行社会责任是企业品牌建设的必要途径 |
| 2.3.3 履行企业社会责任能促进品牌价值的实现 |
| 第三章 A企业履行社会责任的情况及对品牌产生的影响 |
| 3.1 A企业情况简介 |
| 3.2 A企业发展历程 |
| 3.3 A企业履行社会责任情况 |
| 3.3.1 对消费者的社会责任 |
| 3.3.2 对员工的社会责任 |
| 3.3.3 社会公益责任情况 |
| 3.4 履行社会责任对A企业品牌影响的问卷调查 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放 |
| 3.4.3 问卷结果 |
| 3.5 履行社会责任对A企业品牌产生的影响 |
| 3.5.1 提升A企业品牌的知名度 |
| 3.5.2 保持对A企业品牌的忠诚度 |
| 3.5.3 增强对A企业品牌的偏好程度 |
| 第四章 基于企业社会责任视角的A企业品牌建设存在问题 |
| 4.1 基于企业社会责任的A企业品牌建设现状问卷调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放 |
| 4.1.3 问卷结果 |
| 4.2 基于企业社会责任视角的A企业品牌建设存在问题 |
| 4.2.1 基于企业社会责任视角的品牌定位不准 |
| 4.2.2 基于社会责任视角的企业品牌宣传不够 |
| 4.2.3 基于企业社会责任视角的品牌延伸不强 |
| 4.2.4 基于企业社会责任视角的品牌经营不善 |
| 第五章 基于企业社会责任视角的A企业品牌建设的建议 |
| 5.1 基于企业社会责任视角开展A企业品牌定位 |
| 5.1.1 制定基于企业社会责任视角的A企业品牌战略 |
| 5.1.2 将企业社会责任纳入A企业品牌战略规划 |
| 5.1.3 将企业社会责任融入A企业品牌核心价值 |
| 5.2 基于企业社会责任视角加大A企业品牌宣传 |
| 5.2.1 加大品牌宣传的力度 |
| 5.2.2 .优化品牌宣传的方式 |
| 5.2.3 丰富品牌宣传的内容 |
| 5.3 基于企业社会责任视角注重A企业品牌延伸 |
| 5.3.1 加强A企业品牌延伸管理 |
| 5.3.2 保持A企业品牌核心价值 |
| 5.3.3 实施A企业主副品牌战略 |
| 5.4 基于企业社会责任视角重视A企业品牌经营 |
| 5.4.1 健全基于企业社会责任视角的品牌经营管理制度 |
| 5.4.2 增强基于企业社会责任视角的品牌经营管理动力 |
| 5.4.3 提高基于企业社会责任视角的品牌经营管理水平 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）辽源市坤澳袜业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 辽源市坤澳袜业有限公司现状和问题分析 |
| 2.1 辽源市坤澳袜业有限公司概况 |
| 2.2 辽源市坤澳袜业有限公司发展现状评价 |
| 2.3 辽源市坤澳袜业有限公司发展存在问题和原因分析 |
| 第3章 辽源市坤澳袜业有限公司发展战略环境分析 |
| 3.1 辽源市坤澳袜业有限公司外部环境分析 |
| 3.2 辽源市坤澳袜业有限公司内部环境分析 |
| 3.3 辽源市坤澳袜业有限公司战略SWOT分析 |
| 第4章 辽源市坤澳袜业有限公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 辽源市坤澳袜业有限公司发展战略规划的目标 |
| 4.2 辽源市坤澳袜业有限公司发展战略规划的选择 |
| 4.3 辽源市坤澳袜业有限公司发展战略规划的实施 |
| 4.4 辽源市坤澳袜业有限公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论企业品牌战略的制定与实施（论文参考文献）
- [1]基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例[D]. 郑晨. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]老字号S公司品牌发展战略研究[D]. 韩园妍. 扬州大学, 2021(09)
- [3]河南新百维食品公司品牌发展战略研究[D]. 许高举. 石河子大学, 2020(08)
- [4]A科技公司品牌塑造策略研究[D]. 刘阳. 江西师范大学, 2020(10)
- [5]郑州CZ教育集团品牌定位策略研究[D]. 胡宪丽. 河南工业大学, 2020(03)
- [6]X连锁餐饮品牌战略研究[D]. 刘宝鑫. 河北地质大学, 2020(05)
- [7]可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例[D]. 罗冰. 深圳大学, 2020(10)
- [8]大健康背景下LJ公司品牌建设研究[D]. 张嬉. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [9]基于企业社会责任视角的A企业品牌建设研究[D]. 赵滕飞. 昆明理工大学, 2020(05)
- [10]辽源市坤澳袜业有限公司发展战略研究[D]. 梁天一. 吉林大学, 2020(08)